世界著名管理大师彼得.德鲁克提出：“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面 。”，“变革是无法避免的事情” 。这种观点充分表明，环境是多变的，管理者必须不断地管理变革才能保证企业生存和发展 。
20世纪70年代到80年代,由于最大的汽车制造企业——通用汽车公司和联合汽车工会固步自封，放弃变革，汽车公司通过管理变革，将制造的汽车打入市场，短短的10年间，汽车在轿车市场的占有率迅速上升到30% 。另外，20世纪90年代，瑞士斯沃琪公司在保留原有欧米加、浪琴这些欧洲经典品牌手表的同时，在和亚洲新兴市场推出时尚型斯沃琪手表，迅速提高了瑞士手表在新兴市场的占有率，同时通过管理变革，不断开拓市场，成为品牌形象高于卡西欧手表的全球知名时尚品牌，挤压了电子手表的市场空间 。这两个案例说明，管理变革不仅是必要的，而且是紧迫的 。世界上任何企业都需要管理变革 。
那么，如何才能完成一场成功地管理变革呢?
专业细节决定变革成败 。显然，企业内部一两位管理者的“配置”，显然无法与管理机构派驻的一个管理团队相提并论 。既然下定决心要管理变革，就必须选择最专业的团队，一击即中 。
【明德管理咨询第三方总助：多少管理变革毁于不专业】说起专业细节，小编及不得不提到成都的明德管理咨询了 。
据小编了解，明德管理咨询公司是十大管理咨询公司之一，是唯一入选咨询排行榜百强的西部企业 。而且明德管理咨询聚焦于企业内部的管理问题，提升企业的管理水平和竞争能力，以应对不断加剧的全球化竞争 。明德运用成熟而具体的技术体系、科学的分析方法和独具创新意识的咨询服务，为企业提供个性化的全面绩效提升策略和高附加值的管理咨询服务，帮助企业成长壮大 。明德管理咨询在业内的专业和实力是无容置疑的 。
明德的专业咨询师队伍都具备高校工商管理专业学历、企业管理一线10年以上实战管理经验，他们分别是来自于全世界各地的战略规划、营销、人力资源、产品研发、年度经营计划和预算、供应链、运营、工厂规划与精益生产、智能制造等各领域的行业专家，具有深厚的理论素养，并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富的经验 。
从管理创新的思维到当代企业的盈利模式，在盈利的各个环节上，如果以管理创新与变革的方法提高企业的核心能力，就可以提高企业的竞争力 。企业想要获得超高的利润，就必须创新，创新就必须进行变革 。只有选择明德管理咨询这样注重专业细节的管理咨询公司，才能让变革事半功倍 。
推荐阅读
- 萨摩耶英文 三摩耶
- 如何关闭智慧语音，怎么关闭手机语音助手
- 蓝牙音箱怎么使用教程，如何使用蓝牙音响听音乐
- 1980年运势 属猴1980寿命是多少年
- 爱情永远都是双向奔赴
- 盐城为什么叫盐城，盐城为什么被称为瓢城
- 在线的单词 免费打分
- 弦组两个词语
- 带缘分梦境 带缘分人的梦境解析