当组织成长迟缓，內部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将內部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型 。企业变革的核心是管理变革 。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧 。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败” 。
随着信息时代的到来，我们可以看出伴随着生存化程度的越来越高，对劳动分工也更加精细了，这就需要有更专业、更科学的管理者 。要知道组织系统的增加也会让管理问题变得越来越复杂，而巨大的生产模块对于管理者的水平也会相应提升 。一个企业要是没有一个专业的管理者，就会零零散散，更甚于直接瘫痪，造成无法运行的局面 。
所以说，想要变革成功，最重要的就是“专业” 。
很多企业在选择咨询公司时，把管理咨询智力服务当作标准化、同质化的工业产品，喜欢邀请咨询公司通过价格谈判从而价低者得，并将其视为降低成本的手段 。于是，很多“业余”的管理咨询公司便有机可乘，压低价格以求中标，大规模压缩人工成本，导致项目组长投入精力不足、项目组人员水平偏低等问题屡见不鲜 。这些“业余”管理咨询企业的项目组成员每天坐在办公室里，与客户之间的信息沟通少、配合协同少，只针对表象“问题”推行理论、工具和模型 。咨询师不顾实际情况、深层原因、条件的差别，生搬硬套以往的咨询方案 。
由此可见，企业在选择管理咨询公司时绝对不能被“价格”、“短期见效”等表面优势迷惑，这些都是“业余”咨询公司放出的“烟雾弹”，用来迷惑客户的眼睛 。至于从长远角度是否真的有成效，就不得而知了 。
【全副武装的专家级变革总助：明德管理咨询第三方总助】明德管理咨询与这些“业余”管理机构的不同之处在于，它不只是单纯地提供某一个管理问题的解决措施，因为这些中小企业是不具备具体的执行能力的，只提供方案是治标不治本的 。明德管理咨询直接派驻专业的管理团队到企业，以“第三方总助”的模式对整个企业的进行长达一年的数字化科学管理，企业完全不用担心管理方案的落地执行 。
专业人做专业事，选择管理咨询公司时，千万不能拿业余和专业比 。虽然没有价格低、见效快这样的“招牌”，但明德一定是是从长远角度考虑，不只是为企业解决眼前一两个项目的管理，而是要为企业永远解决管理问题 。
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