人工智能、区块链、云计算、大数据(即Artificial Intelligence, Blockchain, Cloud Computing, Data，以下合称为“ABCD等技术”)正在快速地向经济和社会的各个领域渗透，带来了全方位的深层次变革 。数字经济背景下，基于交叉网络外部效应的作用，户价值主导和替代式竞争成为驱动企业管理变革的两个根本力量 。具体而言，用户在商业活动中将发挥更为重要的作用，替代式竞争则驱使着企业的管理创新 。基于ABCD等技术在企业之间形成数据穿透推进了信息孤岛的互联互通，企业在制定战略方向时选择做正确的事”并且追求企业价值最大化，更加符合数字经济的内在要求 。ABCD等技术对企业的数字化赋能彰显了智力资本价值,有限合伙制和双重股权结构应运而生，强化了创始股东的超级控制权 。此外，“高管股东化、员工创客化、户员工化、社群圈层化”的治理机制创新切实激发了利益相关者的积极性，驱使企业各种利益相关者身份的模糊化和融合化 。在颠覆式创新与替代式竞争的数字规则下，企业内部管理的变革勒向主要表现为：组织结构趋于网络化、扁平化，营销模式趋于精准化、精细化，生产模式趋于柔性化、个性化，产品设计趋于版本化、迭代化，研发模式趋于开放化、开源化，用工模式趋于多元化、弹性化 。
【明德管理咨询第三方总助：不能衡量就不能管理】区别于工业化时代企业主要关注于产品的数量、质量和价格等属性，数字经济下企业管理将围绕用户而展开，产品、服务的模式均以价值的创造与供给为核心 。数字化不仅意味着竞争属性的变化，也意味着管理思维和范式的转变 。企业只有进行数字化的管理变革，才有可能把握住数字化机遇 。与发达的企业相比，企业数字化转型意识还普遍较为薄弱 。数据显示，仅有9%的企业在数字化转型后产生了良好的经营绩效，在盈利性、成长性以及应对外部冲击等方面都有着更佳表现，而绝大多数企业的数字化转型实践尚没有带来实质性的成果 。
全球数字化革命浪潮下，ABCD等技术的广泛应用使得产业结构和产业组织发生巨大变化，市场竞争变得更加复杂激烈，企业面临着一系列新的机遇和挑战 。面对经济世界的“百年未有之大变局”，数字化转型、智能化升级业已成为各类企业战略方向上的不二选择，成都明德管理就是这样一家助力企业管理变革、调整战略方向的 。
明德管理咨询作为企业管理变革总助的优势体现在三个方面 。首先，明德管理咨询以超强的执行力保证战略目标得以快速实现，搭起战略和执行之间的桥梁;其次，明德管理咨询坚持以科学的管理体系而非个别人的判断来驾驭大型组织，实现管理从艺术到科学的进化;最后，以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题，让管理变得简单而有效 。
明德的管理模式将先进的管理理念和办公方式，通过第三方总助的模式向管理不善的企业提供服务 。明德与企业签订合同，以事务和项目为中心，协助企业建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，从而提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队 。
在数字产业经历了原始的“野蛮生长期之后,在用户数量逐渐逼近“天花板”乃至趋于市场饱和的背景下，企业需要尽早确立数字化转型意识，从根本上转变传统管理理念，在不断探索ABCD等技术升级及其广泛应用的同时，加速推动其与实体经济的深度融合，从消费互联网时代迈入产业互联网时代 。
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