永远不可能取代！新零售，不就是零售嘛，哪来什么新零售和旧零售，难道弄一个互联网和人工智能就是新零售啦？还不是一样是商品零售？稍微改变了一下事物的表现，大家就这么轻易被忽悠了？
知道为什么吗？因为有很多商品，你无法脱离中间商，而且永远不可能 。其实生产企业本身就是一个中间商：它通过购买原料、利用技术和设备，对原料进行改变，从而成为一个全新的产品 。生产企业就是一个价值增加过程的中间商 。但企业的核心是生产，而不是分销和营销，所以，它只能利用渠道中间商去分销自己的产品，这是一个社会分工的过程 。
而一个城市，需要多少个商品零售店？何止成千上万！我们的商品总数又有多少？何止成千上万 。没有经销商，何来将产品快速抵达？新零售？马云牛逼吗？依然解决不了农产品销售难题！任正非厉害吧？弄出一个5G，但试试没有经销商，他何来顺畅销售自己的产品？
有一个可能会取代经销商，那就是把无人机当成经销商（搬运工），快速将企业的产品直接分送到零售店，或者干脆商店都没有人，直接在家里说要什么？声控系统立刻上网，再发出指令给无人机，然后给你送来你想要的商品！呵呵，好玩吧！
我是财经领域创作者沈坤！欢迎更多朋友关注我的头条号，我努力贡献更多佳作！
要说新零售能不能在未来取代经销商，我们先要明白什么是新零售 。
马云从2015年提出新零售以后，新零售算是火了一把，各大巨头争相布局自己的新零售生态 。不过，现在真正把新零售这个概念做成了的，可以说是一个没有 。原因是什么呢？就是供应链 。
我们原有的零售业态中，供应链是从厂家到省级代理，再到市级营销商，然后落地到最终的零售终端（如超市、小卖部等等）
整个的供应链条其实是从线下来完成的，所以厂家对于市场的把控较弱，所有的信息都是来自于省级代理，而省级代理的信息是来自于市级经销商，当市场出现变化的时候，厂家其实无法及时作出调整 。
而新零售是什么呢？我们先把线上和线下销售一体化的这个概念丢开，因为这个概念有点忽悠人 。我们仅仅从供应链入手，新零售的目的是什么？消灭中间环节，降低成本 。
我们从上面这个图可以看出，如果我们把终端的数据和线上打通，那么，新零售平台就能够及时的知道销售终端的情况，分析出每种产品销售情况如何，应该怎么来进行补货 。而这些数据，新零售平台可以直接传递给厂家，厂家按照这些数据来组织生产，将货物存放到新零售平台指定的仓库中，然后通过第三方物流运输到零售终端 。
如果按照这个理念，省级代理肯定还是存在的，但是被弱化了 。市级经销商将不复存在，新零售平台和第三方物流将会一起吃掉这部分市场 。
不过，理想是丰满的，现实却是骨感的新零售平台在这里忽略了市场的一个重要元素，就是人的因素 。
对于大城市中的连锁超市，他们已经和省级代理建立了良好的合作关系，他们的供应链本来就是直达厂家的，新零售想要插足到这里面，难度非常大，这也是为什么阿里等巨头要去收购大型超市的原因 。因为这些互联网巨头根本没有供应链的能力，所以只有去收购这些有成熟供应链的公司，来补充自己的短板 。
也就是说，新零售的供应链很早以前就有了，只是被互联网公司包装了一下而已 。
其次，巨头们其实想拿下的是那些分布没各个城市的零售小店，小超市，取代他们原有的供应链 。但是，这些小超市的货量需求少，一次可能就拿几百块的货，而且分布零散，想要集中配送难度较大 。这就导致，原本属于新零售平台的利润，最终都被第三方物流给赚了，新零售平台吃力不讨好 。
如果提高批发价，那么就无法和原有的零售供应链比拼 。而且，原有的零售供应链服务非常好，还能够做到给零售终端上架，退货的响应也非常及时 。这就导致，新零售在介入到原有的零售环节时，优势变少 。
【贸易商和经销商的区别？ 新零售在未来会取代经销商吗？】现在，新零售说得很好，但是，为了控制成本，很多时候已经无力从中心仓直接进行配送了，开始退而求其次的和经销商合作，如果有订单了，直接下单给经销商，由经销商完成供货 。
而未来，新零售是否能渠道经销商，就完全取决于经销商自己，如果经销商能够在其中学到更多互联网的概念，团结起来，建立自己的集中配送网络，这样，新零售想干到经销商也几乎不可能 。
但是经销商如果还是各自为政，那么就可能会出现被取代的情况 。
新零售和取代经销商是没有连带关系的，他们是互补关系，首先大家要清楚什么是新零售，从马云提出新零售的概念到实施，已经几年的时间，新零售主要是打通三关，线上线下会员系统打通；线上线下商品打通；线上线下门店数据大通，俗称的人、场、货打通，大家都知道传统的零售店，线下的数据和后增加的线上数据不好打通，无法实现线上和线下互相结合，因此新零售重点是在三个领域实现数据互通，这就是新零售，那么未来能取代经销商吗？本人有几点建议供采纳 。
1、随着互联网的崛起，经销商这个领域未来一定会让新的零售模式所替代，大家都知道，经销商目前99%的功能都是线下代理商，虽然有线上业务，但是基本都是在渠道上，经销商才有他的优势，厂家看好经销商的目的就是渠道资源，假设有一天，经销商的线下渠道资源不占优势，那么经销商存在的意义就没有了 。
2、新零售对于经销商是起到帮助和带动作用，因为新零售的优势主要是在渠道的终端店内或者物流渠道，新零售更能促进终端的销售，让终端销售更能体现020模式，线上和线下的完美结合，让经销商在渠道内更能展现身手，因此新零售不会取代经销商，某种意义来说，更能促进经销商的发展 。
3、新零售的出现主要是解决传统零售和互联网零售中的上下数据打通，信息共享，数据互通，但是随着时代的高速发展，互联网时代已经到5 。0时代，逐级在演变成物联网时代，那么物联网时代，是否存在经销商，这个目前还判断不出来，但是有一点可以证明，在6G时代，经销商肯定会面临被其他形式取代，新零售只是存在4G和5G时代，他只解决传统和互联网之间的痛点，因此未来的零售恐怕是在AI和人工智能上衍生更多物种 。
总结下，现今新零售的模式还处在市场的试水运营中，但是还是有部分企业已经取得了显著的成绩，新零售模式的发展，使得消费者在线上消费、线下体验服务，得到更为广泛的空间和巨大的服务市场，更能挖掘新的市场潜力 。
取代不了，全国各行各业经销商太多了，取代了这群人干嘛去？线上销售厂家直接零售利润高跳过经销商，但是跳不过去，厂家自己去设点也叫经销商 。。取代经销商只能个别产品，假设厂家面对全国零售，那业务员或者设点，费用还不如给经销商去操作 。。很多事是要靠人去跑，去维护，售后的 。。。别把线上吹上天了 。
论坛里众说纷纭，有说被取代，又说取代不了……其实我想说，只有淘汰和升级 。未来世界因为人工智能，消费者越来越懒，但也越来越理性，人们期待被服务，我们要迎合的也是服务，因为信息越来越发达，产品同质化越来越严重，产品不再是销售的核心，运营对于商家来说才是核心，如何吸粉，维护粉丝才是运营的重点，要从一单买卖中转换到如何赚这个客户一辈子的钱 。慢慢地就改变了以产品为核心到以人为本的状态 。所谓经销商依然会存在，但要升级到平台模式，降利我思维转变到利他思维，让客户赚到钱，成为你的合作伙伴，共同创建大平台，从以前垂直管理变成水平式合作共赢，到了这个时候，只是第一步，那么第二步就要升级产品，满足与引导客户可持续性发展，粉丝稳定后才是第三步，构建生态产业链，闭环运作，那时候产品随便你卖，只要你有客户大数据，哪怕你卖勺子你也能发财 。所以回到国家大政策，什么叫无商可经，商就是买卖，不做买卖做什么呢，做服务，何谓服务，服务就是要解决所有的问题，最终的最终你不仅仅是服务商，而是行业问题解决商，真正做到了问题解决商，你就成翘楚了
新零售有可能会取代经销商！如果经销商只是赚差价！但如果有些商品需要特殊专业服务，具备核心竟争力的经销商短期不会被代替，这是迟早的事！面对日新月异的世界，我们要转变思维，既然斗不过，那就加入他们，与強者为伍！绝不做等死的人，因为新零售是趋势，顺之者昌！
这个很难讲了，得要看情况了，再说了什么新零售，这个只不过是换汤不换药而已了，都是人们搞的怪，偷换概念，然后还不知道自己本身也是经销商，这样的话，它又怎么可能去取代经销商呢？所以说不管怎么样也好，经销商这个角色是不可能改变得了的，它属于中介性质，只要有人存在，它就会存在，只不过是存在的方式不一样罢了，我们不能被这些所谓的新名司给误导了，很多人还不明白中介的重要性，以为这一层关系可以忽略掉，却不知道，它才是两端的调和者，没有它的存在，是很难把双方给联系好的，如果我们没有进一步对自己的思想观念提升，那么我们根本就会被迷惑了，很难看到事物的本质，这样就会很难去把事做好！所以回来反观自省，才是关键所在，把自己修炼好了，提升自己的品德，才能够看清这些事情啊！
未来中间商会被取代，而且会在很短的时间内，品牌直接通过平台或直营到达消费者，未来依靠中间渠道的厂家和品牌会慢慢举步维艰被迫转型，转型升级下的阵痛与阵亡会让行业大洗牌、总体的产能过剩下唯有能回归产品本质的企业生存下来！
纯粹是经销，肯定是淘汰，大部分都会转变成为服务商或者储备商，或者更前段的方案解决商 。
首先明确一点：永远不可能 。
十几年前电商横空出世，那时候不被人们看好，有人问还有多久会消失；
然后电商作为大趋势让无数人趋之若鹜，于是人们又问电商会不会取代传统实体零售；
时至今日实体零售的体量依旧很大，电商也依旧强劲，谁也没把谁消灭 。
同样是十几年前，戴尔的直销模式成了行业热词，与传统的分销模式分庭抗礼，
人们又开始猜测谁会取代谁，可是十多年过去了，二者还都共存于该领域 。
这次说到新零售也是同样的道理，原因只是因为以前都是这样么？是的……
不是的，新零售也是零售，其职能上与电商、实体商、经销商无异，作为一个新的零售模式，至今也没有一种新零售的细分模式可以说自己就是新零售定义里的样子，但该具备的条件就是：运用先进的技术和新的理念，重塑传统零售行业 。
划重点：重塑；而不是消灭 。
作为被升级和改造的对象之一，经销商非但不会消失，反而会接受改造和升级，重新具备不同于以往的核心竞争力 。只不过在这个过程中，会有一部分经销商被淘汰而已 。
推荐阅读
- 梦到别人结婚我当伴娘什么意思 已婚女人梦到自己结婚
- specific是什么意思英语 spe是什么意思
- 玉女酥制作教程
- 手指看手相 女人富贵的12种手相特征
- 蜂窝数据漫游是什么意思
- 泰禾南京 承接地域文脉，构造山水胜境
- 苹果手机应该咋转移通讯录，苹果手机通讯录怎么转移到卡上
- 有趣的小众文化 如何看待小众文化
- 谷歌浏览器咋清除缓存，谷歌浏览器清理缓存怎么操作