腾讯变了

连接超过12亿用户的能力,是腾讯的核心优势 。如何围绕这一能力变现,是腾讯每次面对时代转折时的最本质考验 。
1 。0版本的赋能,腾讯应用于自身,将连接能力转化为游戏、广告等增值服务收入,15年300倍增长,从此不惧生存之忧;2 。0版本的赋能,腾讯应用于投资,将连接能力转化为盟友成长与投资浮盈,顺利吃到移动互联网时代的完整红利,为其下一步转型“广积粮草”;3 。0版本的赋能,腾讯应用于产业,将高端人才和技术下沉至各行各业,扎根广袤的实体经济,将自身发展与社会利益紧密相连,深耕数字经济主导的未来,以获得更为坚实的立足点和增长点 。
【腾讯变了】腾讯显然又走到了一个极为关键的命运节点——互联网流量红利见顶;反垄断监管加强;舆论对“企业社会责任”的呼吁前所未有;投资搭建的庞大生态帝国,也开始“拆积木”,先后减持京东和SEA 。
投资人不乏迷茫,2021年2月后的半年时间里,腾讯股价从历史高点一度急跌4成,蒸发了2万亿港元市值 。
以游戏、社交、投资见长的腾讯,下一个十年,如何获得切实而广袤的增长?
8万名腾讯员工,下一个足够大的,战斗的战场在哪里?怀有殷切期待,坚守或抄底的投资者,对腾讯未来的增长逻辑是否信心依旧?

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