信息系统项目管理证书有什么用？

信息系统项目管理师有什么用？信息系统项目管理师属于软考的四大高级资格考试中的一项，是信息系统建设领域的高级项目经理资质申报的直接性前提条件。通过本考试的合格人员意味着掌握了信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；，通过该考试的考生具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。
对于我们要知道信息系统项目管理证书有什么用？那我们首先得知道，信息系统项目管理师考试的目标是怎么的？
通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
信息系统项目管理基本用途：
1、评职称：此证书在国企和事业单位可以评职称。对于事业单位和国企的人来说，职称很大程序上代表着地位和收入，而且软考不设置报考条件，可以提前一年或几年准备和考试，一到晋升的时间就拿出来，绝对的抢位好方法。
2、申报项目经理：此证书可在自己所在企业申报系统集成项目经理，如果自己所在企业不需要，可以在其他企业申报（可以通过IT建设人才网了解），这个也就是挂靠。
3、升职加薪：对于私企、民企和找工作的人来说，证书至少能代表着你学习能力。在高速发展的IT业，学习能力一种很可贵的高素质。也许证书不能在短时间内帮你带来收入，但绝对是你找工作的敲门砖和晋级的云梯。4、能力的体现：对于要考的朋友来说，学习的过程就是自我陶醉的过程，证书就是牛X证明书，绝对的炫耀资本，自己能力的一种体现。
5、积分落户上海
2016年4月26日上海正式施行落户积分政策，其中积分细则中，获取技能类国家职业资格将有加分，最高分值140 。信息系统项目管理师为软考高级证书，相对应【一级或高级专业技术职务任职资格】，能获取最高加分选项，可加140分。PS：持证人的居住证积分达到120分，其子女可以在上海市参加高考。
信息系统项目管理师不仅仅是一张证书，通过软考获得证书，不仅是能获得相对应的政策支持，还能扩展自己的知识面，巩固理论知识，更是培养了一种学习能力，对一个人的发展有很大作用。

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信息系统项目管理师该如何备考？
如果你不知道如何学习高项，或者还没有开始学习，可以借鉴一下这
一、需要准备什么
1、材料准备
整个高项备考复习过程对纸质书的依赖是很小的，所需要的材料都可以在网上查到。对于纸质书来说，网络题库的实用性更强一些。一方面它可以帮你快速查找试题，另一方面也可以帮助整理错题。可以肯定的是，完全不必去买各类真题集的书。
2、时间准备
对于零基础的备考生来说，复习越早准备越好。根据大家各自的作息时间，如果每天可以调动2小时的时间，那么最晚要在考试前3个月前后开始学习。这篇学习计划中的时间类型各有不同，有的是可以在零碎时间完成的，比如刷题;有的需要至少一小时的完整时间来做，比如分析总结知识点;有的要求很苛刻，如需要完整的三个小时来写一篇论文。所以，充分利用零碎时间、下班时间和周末时间将很大程度减少大家的复习压力。
3、心理准备
夫战必胜，攻必取，备考犹如备战，坚定的信念是成功的根本。在考试压力下，平时玩手机、看电视、逛街和朋友吃喝的时间都要为考试这个目标而牺牲掉。战斗讲求速战速决，拖沓的复习是对自己的精神进行无价值折磨。备考切忌早早准备却迟迟无果。浪费的每个小时都同样消耗着自己学习的激情。待到备考中期，看着自己不理解的知识而内心发慌就只有”胜败乃兵家常事，大侠请下半年再来”了。

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二、学习规划（零基础三个月151~201小时冲刺计划）
首先说明，这个学习计划并不是线性的，并非需要完全逐步进行。备考的每个过程都可以是并行的，在建立架构的时候同时可以对知识进行总结;完成背诵抄写的同时，也可以复习信息技术知识。这个时间安排和复习方法适合零基础人士，其中部分过程比较简单暴力却十分有效且节省时间。
0、阅读本文，收集复习资料（1小时）
1、建立十大管理领域思维架构（50~60小时）
之所以把十大管理领域放在最开始，是因为对于信息技术知识过硬的人可以直接跳过技术部分，对于第一次接触这部分知识的人来说，最好将技术部分知识和计算题放在一起留到临考前六周来学习。由于技术知识基本既广又杂，在基本熟悉后直接面对考试效率更高。而相对来说，管理知识则是需要花费大量时间来进行理解并记忆的。而且这部分知识的描述语言和日常语言接近，易于理解。对于管理这部分的学习，我基本将它总结为”先难后易”三部曲。
第一步、粗读十大管理领域（10小时）。
这阶段主要粗看知识架构和关键名词解释。这一过程不建议完全以教材为准，这是因为高级版教材各章节由不同人编写，同时没有形成一个统一的叙述体系架构，因此内容显得写的缺乏连续性。粗读知识架构可以参考十大管理领域49个过程itto表和网上的xmind树形图。关键名词解释可以通过教材、网络查找解答。这阶段每个管理领域大约花费1小时，只了解大致架构思路即可，切忌看书太深。
第二步、抄写和记忆（20小时）。
这一过程可以说非常痛苦，且短时间内看不到效果。如果在这一过程无法坚持，那么你的损失只有10个小时而已，如果这个过程可以坚持过去，那么你距离高项证书就只有一半的路程了。抄写的内容分为三级：最重要的是十大管理领域和49个过程的itto表，其次是管理流程，再次是各个管理计划的内容。抄写的目的有两个：一、加强记忆十大领域核心知识;二、练字，对于每天使用电脑的我们来说，抄写是对手部最好的复健运动。背诵的内容和抄写内容一样，之所以强制记忆这些内容，是因为这些内容是三科考试中出现概率极高的内容，背诵并抄写是旱涝保收的投资。
第三步、比较和总结（20小时~30小时）。
这部分以精读十大管理过程为主，学习的节奏可以放慢下来。在抄写记忆的基础上，精读期间经常会产生触类旁通的感觉。这也是心理成就感最大的一个阶段。比较和总结的对象一般有三个：
（1）易混淆的概念。很多管理概念是易混淆的，比如风险定性分析和定量分析。细致区分彼此间的区别也可以进一步加深抄写和记忆的印象。
（二）逻辑顺序相关的概念。十大管理的49个过程彼此间是交错相关的，过程之间往往是跨领域的。比如，在可交付成果完成后，一般会先执行质量管理中的质量控制，或与此同时或在其之后执行范围管理的范围确认，范围确认后或进入变更控制流程、或将可交付物归档交付结束这一阶段。将管理过程按照逻辑顺序进行串联，就可以形成管理体系知识的基本架构，加上现实项目案例的表述便于加深理解各个过程的含义，同时也是论文写作的基础。（三）结合案例总结常见问题。此时可以结合多年的案例分析题，对各个管理领域的出题思路进行梳理。基本的梳理规律一般是：问整体存在问题回答十大管理领域、问某个管理领域存在问题回答领域内活动过程。每个管理领域的案例出题方向大致只有两三种，历年真题完全可以覆盖。
2、题库打磨答题思路（30小时~60小时零碎时间）
在建立十大管理领域思维结构后，需要花费大约30小时的”零碎时间”用练习题加深知识印象。对于综合考试来说，刷题有两种方法，一种是通过题干反向回忆考点，定位知识点，回忆框架内容;另一种是题海战术，单纯通过做题和记忆来熟悉考题。对于两种方法来说，三个月之内刷题的上限基本都是4000道题，之后再做题不会给分数带来太大的改变。第一种方法会比第二种方法多得至少10分，但是第一种方法很难上手，如果没有长久以来的学习思考习惯，短时间内难有成效且失去接触各种题目的机会。所以，选用题海战术是简单易行的练习方法。此时，一定要建立错题集，无论是摘抄还是使用网络题库，一定要对错题进行定时清理。以我的经验，当错题超过200道时，清理起来十分缓慢;相对而言，如果每十道错题清理一次也会使效率下降。一般可以根据个人的记忆能力，可以选择50-100题作为错题集的上限，定时进行温习。
3、技术知识与计算（20小时）
信息技术知识的学习时间和计算题可以放在临考前六周前后学习。尽量不要放到临考前一个月，是因为此时需要准备论文，如果大家工作比较忙要避免临时工作安排无法学习而造成损失。信息技术知识宜广不宜精，切忌不要背诵和深入研究。最重要的知识只需要多看几遍即可，可以博文，但不要强记。我们要把有限的精力留到管理知识，信息技术部分的知识分数价值很低，不值得耗费太多精力。
对于计算题来说，考题的类型非常固定，将文末分享的计算题专题看懂即可。
4、论文摹写及修改（10小时）
论文的筹备大约从考前一个月左右的时间开始，用大约3、4天时间拟出一个论文草稿，而后修改润色为成稿所花时间大约10小时。论文的筹备基本以标准架构为主，即背景开篇+引文+管理领域内所有活动的叙述+项目总结+经验总结，四个部分。其中背景开篇直入主题，无需太多虚文。引文部分要描述到论文题目中的各个子论题，以表示审题。管理领域所有活动部分可以以活动名称为题，也可以自拟一句这个活动的核心动作为题以获得加分。如”质量保证”活动可以写成”紧抓流程监督管理，提升质量保证效果” ，这样的题目可以让判卷老师迅速抓到这个过程你使用的主要工具和实践效果，从而更有可能获得高分。在管理领域活动叙述部分，要”见缝插针”把子论题叙述到，为了让判卷人找到子论题的应答，每个子论题至少论述不少于100字，但是不能写的太多而影响到活动流程的叙述，建议最多不超过300字。项目总结部分要带上背景开篇和引文的部分内容，如项目名称、子论题概述、管理活动流程，做好文章的首尾呼应。最后建议将经验总结写满剩余的空白试卷，以示充实。
5、实战演练模拟（30~40小时整时段）
实战演练部分需要预留一个不受打扰的完整时段，比如综合2.5小时，案例1.5小时，论文3小时。最好可以和真实考试时间保持大致一致。练习的内容以近两次真题为主，如有精力可以扩展到近五年的真题。因为09年之前的教材是第一版，所以09年以前的真题不建议做。此阶段要调动考场情绪，考后花费时间进行分析，理解程度达到80％左右即可。
6、考前记忆（10小时）
此阶段基本上已经是考前一周左右的时间，以看错题、回忆管理过程、思考论文中项目基本流程为主。

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【信息系统项目管理证书有什么用？】三、关键心得
1、综合
综合部分中，除了5分英语之外，技术和管理的分成比例大约为3:4 。管理十分重要，技术部分也不能丢掉。技术部分中，软件工程、面向对象和信息化与信息系统三部分约占一半比利且知识点连贯性强易于记忆和提分;新一代技术、网络布线、信息安全、法律这几部分的知识点比较散，花过多精力做题反而得不偿失，以复习学习笔记为主。
管理部分以十大管理领域为核心的题目大约占30分左右，是绝对的复习重点;立项管理、项目集、成熟度、测试等等内容的复习核心是理解关键词的含义，对一些流程的基本顺序有印象即可。即使是案例考到了某个名词解释，只要将大致含义说清还是可以得分的。
英语的考试范围近几年越来越集中，基本的考试思路就是相似中文概念英文单词拼写的辨析，比如质量保证和质量控制，风险的定性分析和定量分析，范围确认和质量控制，以及新技术的英文名称，而且考试难度逐年递减，基本上真题都可以涵盖有价值的考点。
2、案例
案例考试最大的问题是时间紧张，两次考试我的案例都写到了最后一分钟，反而是论文一般会省十几分钟让我发呆。案例时间紧张的主要原因是为了覆盖考点而多写答案以及计算题的难度变化。
首先，常规的网络图和成本计算是案例通过的硬指标，必须熟记成本计算公式！拿下公式基本上计算题就有了一半分数。即使这样，计算题也会出现奇异的题型，比如18年上。此时就要进行取舍。在案例考试时，切忌顺序答题，因为三道案例题中都有拦路虎，所以要果断放弃一些题目，首要的目的是答更多的题。
其次，常规的问题分析题要围绕十大管理领域和子活动为大纲作答，这是最稳妥最容易建立的答题思路。比如问质量管理有什么问题，就要从规划、qa、qc三方面来写，如此之少得一半分数。
第三，常规的万金油流程一定要熟记，比如变更控制七步曲。对于各个管理计划的内容是否要背？我的建议是抓住主要的核心管理进行记忆。此处有一个小规律：当前考试的案例和论文所考知识领域一般和上次所考论文是不一样的，所以至少有两个管理领域可以不做重点复习。
3、论文
论文的准备分考前准备和临场应变两部分。考前一定要确定好项目背景，这部分文字要在十五分钟内迅速、工整地默写下来。除了上次考过的两个管理领域，其余八个管理领域的活动必背。这个是论文的硬指标。考前准备至少要抄一遍准备好的论文，然后模拟考场环境”背着”写一遍，切忌默写。在考场上，要认真读题，务必按照管理活动顺序作答，同时一定要对子论题进行回应，如果没有回应，论文必然不过。另外，写论文一定要字迹工整，切记龙飞凤舞;其次描述语言一定要口语化，可以有一些话佐料，但是切忌生搬专有名词。
四、努力不一定会有结果，但是放弃将一无所有
1、适当的努力
和大家分享一个定律：耶克斯-多德森定律。动机效率曲线。
无论是工作还是学习，动机水平越高未必一定会带来相应效率的提升，反而会下降。对于高项备考来说也是如此，虽然时间紧迫，但是如果每天高强度学习四小时，往往不会带来很好的学习效果，反而会使自己更加疲惫。时常地出去转转、和周围人聊天，放松一下心情，将考试成败看淡，或许会带来更好的结果。
2、不懈的坚持
对于每个备考生来说，任何一科都会成为自己心理不易逾越的门槛。对我来说，论文就是我内心一直抗拒的科目。特别是在18年上半年的备考过程中，我准备了5篇论文，默写了20余遍后，论文仍只得了36分。此后，我备考了pmp ，慢慢理解自己论文失利的原因，重整旗鼓再次备考终于通过。在备考群中，有很多人都不是第一次参加考试，他们的坚持也鼓励着我们：既然下定决心，何以轻言认输？
PS：如果需要备考信息系统项目管理师。推荐你加下587105714 。这个备考交流群，里面报名备考所需的所以资料。

信息系统项目管理证书有什么用？

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