人类社会已由工业经济时代进入知识经济时代 ， 知识和经验已经成为企业的重要资源 ， 不同于物质资源 ， 知识和经验在使用过程中 ， 没有被消耗 ， 反而随着传播和共享而不断增大 。所以 ， 管理咨询行业无疑推进了世界范围内的管理知识共享和管理经验交流 。正如莲花公司Lotus Software的总裁库柏所说 ， 员工之所以重要 ， 并不是因为他们已经掌握了某些秘密知识 ， 而是因为他们彼此进行合作、共享知识 。企业之间亦是如此 ， 管理咨询公司与合作企业共享管理经验和知识 ， 帮扶困难企业重回正轨 。
然而 ， 近年来人们对管理咨询企业的争议越来越大 ， 某些管理咨询公司“高价出售相似方案”、“治标不治本”等新闻屡见不鲜 。在市场经济时代 ， 品牌美誉度是企业最重要的无形资产之一 。近年有一些老字号的管理咨询公司为了追求市场占有率、扩大产品线 ， 大力发展代加工 ， 忽略了对服务品质的把控 ， 利用客户对品牌的信任 ， 把自己经营几十年的品牌当成了摇钱树 。钱虽然来得容易 ， 伤的却是客户的信任 ， 动摇了公司发展的根基 。
做管理咨询公司的确需要考虑盈利 ， 但更要“爱惜自己的羽毛” 。在珍惜品牌 ， 守护声誉方面 ， 成都明德管理咨询无疑是最特别的一个 。
明德管理咨询的特别之处在于它的“预约制” 。“预约制“指的是明德每个月只有固定产能 ， 只接受预约客户的管理咨询 ， 超出产能的客户不接单 。明德宁可损失一部分订单 ， 也要保证已经合作的企业的管理咨询效果 。正如小编之前所提到的 ， 当前很多咨询公司丝毫不考虑自身的产能 ， 只要一有订单就接 ， 只注重企业的业绩和盈利 ， 完全不注重给客户提供服务的品质和效果 。超出产能的订单只能委派不专业的管理团队接手 ， 甚至在提供管理运营方案后 ， 不管企业的死活 ， 卷钱就走 。
【品牌与声誉，光荣与梦想，不一样明德管理咨询】明德管理咨询的实行预约制就很好地规避了这种现象 。据小编了解 ， 明德咨询每年只接受预约的固定数量订单 ， 如果有超出产能的订单 ， 都会讲明理由、婉拒客户 ， 尽全力保证每一位客户得到的都是最专业、最有成效的服务 。作为成都的品牌咨询公司 ， 明德管理咨询坚持执行“预约制“珍惜品牌 ， 守护声誉 ， 用行动和成果对得起客户的信赖 。
品牌信誉是企业发展最强有力的竞争力 ， 也是扎根市场唯一的“神圣武器” 。若企业为了谋取利益而把品牌信誉抛至一旁 ， 注定是走不远的 。在此 ， 小编呼吁所有管理咨询企业能够向明德管理咨询看齐 ， 坚守品质、爱惜品牌 ， 不管规模大小 ， 在追求盈利的同时 ， 一定要爱惜自己的羽毛 ， 守护声誉 ， 不要忘记品质才是长远生存之道!
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