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GE新总裁向伟明升级本土化战略，更多本地产品将销往全球

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简简单单地把国外产品拿到生产，这种时代已经过去了 。
【GE新总裁向伟明升级本土化战略，更多本地产品将销往全球】图片来源：视觉
上任五个月后，通用电气(GE)区总裁兼首席执行官向伟明，首次接受了包括界面新闻在内的媒体采访 。
在10月19日的采访中，他强调了“本土化2.0”的公司新战略，同时提出会将更多在研发制造的GE产品销往全球市场 。
是GE除本土之外的最大单一市场，拥有2万名雇员 。但GE并未公开其在的具体营收规模 。
向伟明称，未来三到五年，GE所制定的发展战略中，加强本土化会成为关键词，他将其称为“本土化2.0” 。此前，本土化就是GE强调的一项战略，向伟明则意图更进一步 。
他表示，简简单单地把国外产品拿到生产，这种时代已经过去了，它不会带来太大的竞争力 。“本土化2.0”需要针对的客户和市场研发新产品 。此外，还要求GE利用的供应链，将其在研发生产的产品销往全球市场 。
向伟明视医疗业务为这项战略的先行者，该板块旗下的CT、X光机和核磁共振仪等设备都已实现了大规模出口 。
今年6月，向伟明接替段小缨，正式出任GE区负责人 。段小缨是首位来自本土的GE区高管，担任这一职位已有六年时间 。卸任后，她离开了GE 。
向伟明在GE工作长达28年，自2010年起担任GE航空集团大中华区总裁 。升任区负责人后，向伟明仍将保留在航空业务的原有职务 。
向伟明称，GE在过去两年开始实施扁平化的管理体系，高管身兼两职已成为常态 。
这种变化出现在拉里·卡尔普2018年担任GE董事长兼首席执行官之后 。除了精简管理架构外，卡尔普也对公司的战略和业务进行了一系列大手笔调整 。
GE悉数出售了生物制药、轨道交通及照明业务，同时减少了所持有的油气公司贝克休斯的股份，金融部门的业务版图也在逐渐收缩 。这些措施的共同目的是降低公司的负债率，并增加现金流 。
经过此番调整，GE的主要业务归入了航空、发电、可再生能源和医疗四大集团 。在全球范围内，在这些领域的市场体量都是数一数二的 。
上任后，向伟明的一项重要工作，是以GE区负责人的身份拜访各省市领导，他还带上了公司业务板块的主要负责人一同参与 。过去三个月，向伟明先后与河南、海南以及辽宁等省市的多位部长级官员开展了工作会议 。
向伟明解释说，通过与各地政府部门的交流，能更好地了解和规划双方在当地的合作，帮助公司的医疗、发电和可再生能源等板块在这些省份开拓市场 。这也是向伟明在GE航空集团时收获的一项工作经验，该部门的产品主要包括发动机、航电系统等 。
受新冠影响，GE全球业务板块都受到了不同程度的冲击 。其中影响最大的当属航空业务，这也是GE各项业务单元中向伟明最为熟悉的 。他毕业于西北工业大学的航空发动机设计专业，在GE航空集团已工作了23年 。
根据国际航空运输协会对未来航空市场的评估，全球航空业预计到2024年才能恢复到爆发前的状态 。目前全球范围内仍有大量飞机处于停飞状态 。这造成的后果之一，是航空公司减少了新飞机的采购规模 。
同时，对于飞机零配件更新和修理的需求也同步出现下滑 。GE预计，今年这一需求较去年同期下降约五成 。
是全球航空市场为数不多的亮点之一 。截至上个月，的航班已恢复到前的九成水平 。向伟明称，就GE内部而言，大中华区的飞机零配件采购数量在全球排名第一 。

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