| 作者：秋叶大叔 | 编辑：小新
“
一周之后 ， 所有中小学教培老师全体离职 ， 约2万多人 。
”
12月22日上午10点 ， 好未来学而思举办了一场线上告别会 ， 超2万名员工参加 。
据媒体报道 ， 学而思将于12月31日正式关停义务教育阶段学科类培训服务 ， 而此次告别会就是为了不得不离职的中小学教培老师举办 。
学而思创始人张邦鑫说：“感谢每一位坚持到最后的伙伴 ， 尽管我们早已经知道结局 ， 但还是认真地上好每一节课 。”
01
从2003年创业至今 ， 学而思进入到全国129座城市 ， 有8万多位员工在此工作 ， 还有2.5万多位员工坚持到现在 。
虽然撤退的这个决定一个多月之前就已经有所预告了 ， 但是这一天真的到来时 ， 还是令人唏嘘不已 。
“一个组织撤退的时候身影很重要 ， 越困难、越山穷水尽的时候 ， 越显示出一个组织真正能剩下什么 。”张邦鑫在告别会上对大家说 。
在告别会上 ， 2万多名员工用视频和图片的形式回顾了和好未来一同成长的经历 ， 张邦鑫回顾了自己从应届生 ， 到成为一名学而思老师的发展历程 。
张邦鑫以此总结了好未来的18年：
在一个伟大的时代 ， 我们做了顺势而为的尝试 。
“从小作坊一路走来 ， 花小钱办大事 。三次收缩、潮起潮落 ， 人聚人散 ， 有进有退 ， 有失有得 。沧海桑田 ， 18年 ， 我们无怨无悔！”
当然他也做了深刻的反思：作为一家上市教育公司 ， 没有提前去重点布局素质教育 ， 没有做到把握时代的大势 。
“虽然很痛 ， 双减是好未来18岁成年礼物 ， 不抱怨、不躺平 ， 积极地响应 ， 务实地创造 。”
最后 ， 这场告别会以一首诗结束：“人有悲欢离合 ， 月有阴晴圆缺 ， 此事古难全 。但愿人长久 ， 千里共婵娟 。”
张邦鑫面对镜头前的2万多名员工鞠了一躬 ， 并说了一句：“大家保重” ， 随后才离开 。
这场告别会的主题是“感恩同行” ， 不只是针对好未来2万多名离职员工 ， 更是整个教培行业的一次标志性的落幕 。
行业震荡下 ， 能体面告别的老板 ， 确实值得敬重 。
与此同时 ， 全网教培圈里满是感慨和感动的声音 ， 有不舍 ， 有感恩 ， 也有怀念……
可以看出来 ， 无论是离职、在职的员工 ， 或者是学生、家长 ， 对于学而思的感情都是十分深厚的 。
学而思的退场 ， 仅仅是教培行业的一个缩影 。
“亲爱的同学……今天的别离是为了更好的未来 。”这是字节跳动旗下大力教育在裁员时写给员工的信件中一句话 。
7月30日晚高途创始人陈向东发布的内部信坦言 ， “我们之所以做出如此艰难的决策 ， 核心动机只有一个 ， 那就是活下去 。我们必须改变我们的运营模式 ， 我们必须聚焦我们的人力、物力和财力 ， 我们必须为未来的发展备好充分的弹药和资金 。”
21世纪教育研究院副院长熊丙奇此前所说：“校外培训机构在转型时 ， 一定要搞清楚一个基本事实 ， 做大教育生意的时代已经过去了 。如果还想通过搞教育培训做大机构、上市 ， 可能怎么转型都会碰壁 。继续做教育培训 ， 必须坚持做教育 ， 那么 ， 站在做教育为受教育者提供差异化教育选择角度 ， 还是可以有所作为 。”
也许在政策洪流面前最清醒的人是新东方的俞敏洪 ， 他说：“为什么要死盯着新东方的失败、新东方这个业务也不能做了 ， 那个业务也不能做了?为什么我们不能想开一点呢?为什么不想想也许我们什么都可以做呢?”
但对学而思这样的教培人来说 ， 也许什么都可以做 ， 但是做别的事情 ， 都会杀死自己当年入行的理想 。
02
张邦鑫在内部信中说：
“今天的好未来只是缘起于一个家教和一个梦想 。”
大学时期的张邦鑫为了挣学费 ， 做了七份兼职 ， 其中有三份是家教 ， 两份是带辅导班 。
因为帮助一位学生在数学成绩上取得显著提升 ， 并连续多次获得满分 ， 张邦鑫在家长圈获得了良好的口碑推荐 ， 二十多位家长都找到了张邦鑫 。
这让张邦鑫看到了巨大的商机 ， 2003年他与同学一起创办了“奥数网” ， 同时在线下开设数学小班授课 。2005年 ， 公司正式改名学而思 。
就这样 ， 以奥数培优起家的学而思 ， 从一个20平米的小培训班 ， 两年成功营收突破千万 。张邦鑫也选择了从北大退学 ， 专心投入创业 。
2006年 ， 新东方登陆美国纽交所 ， 成为中国内地第一家在美国上市的教育机构 ， 俞敏洪也成了最中国有钱的英语老师 。
也许是看到了同为北大前辈的指引 ，
2010年30岁的张邦鑫也赴美敲钟 ， 成为纽交所有史以来最年轻的敲钟者 。
学而思也成为了国内首家在美国上市的中小幼教育培训机构 。2013年 ， 公司正式更名为好未来 。
或许是比俞敏洪年轻18岁 ， 又赶上了互联网浪潮 ， 在对待科技和AI技术的态度上 ， 张邦鑫比俞敏洪更激进 ， 一直走在新东方的前面 。
【学而思网校张邦鑫 在线取公司名字 免费】依靠差异化 ， 好未来走出一条和新东方截然相反的道路 。
新东方赶上了出国留学的浪潮 ， 主打成人教育 ， 好未来则发力中小学生培优 ， 恰好顺应了中国家长们争先恐后望子成龙成凤的心理 。
2017年7月28日 ， 好未来后来居上 ， 市值达到127.43亿美元 ， 首次超过新东方 。2022年疫情期间 ， 好未来总市值更是一度突破500亿美元 。
曾经有人这么评价：张邦鑫内心一直持有一颗教育初心 。
只是随着教培行业的大潮袭来 ， 跟谁学、作业帮、猿辅导等教育公司纷纷入局 ， 行业内卷加剧 ， 好未来也不得不加大投入 ， 采取烧钱获客 ， 拼命抢占有限资源 。
在我看来 ， 互联网公司入局做在线教育 ， 是浪费了改造教培行业的一次机会 。
按道理 ， 互联网公司的在线教育模式 ， 应该凭借更好的在线学习产品 ， 可无限复制的低成本 ， 逐步蚕食高价教培的空间 ， 让所有的人都可以享受好的教育 ， 让普通人的孩子也可以因为有了网络打开人生的可能 。
这才是教育的意义 ， 给起点不公平的人 ， 改变命运的希望 。
结果呢 ， 线下教育贵 ， 线上教育也贵 ， 到头来穷人的孩子还是线下学不起学而思 ， 线上读不起作业帮 ， 这不应该是教育的初心 。
这样下去“双减”政策迟早会出现 。
仿佛应了那句话：有时候飞得越高 ， 摔得越惨 ， 双减政策对好未来的影响 ， 远远超过新东方 。
在双减政策正式披露的前一天 ， 好未来的股价大跌70.76% ， 市值蒸发了500多亿美元 。
03
其实早在7月27日 ， 张邦鑫就已经向自己的员工确认了公司的命运：
“我们这些机构配不上我们的客户了 ， 我们公司也配不上我们的高管和干部了 。”
很多的老师 ， 早已经知道自己会离开 ， 但是依然选择坚守 ， 甚至最后一个月的时间里 ， 免费给学生服务 。
有老师说 ， “非常不舍 ， 但是大势所趋 ， 不得不面对 ， 我们能做的就是站好最后一班岗 。”
在政策的重压之下 ， 今年有许许多多的教培企业无力支撑 ， 纷纷转身谢幕 。
前一段时间 ， 俞敏洪和新东方也选择了体面退场：裁员4万人 ， 发完了老师的工资、还清了学生的退费 ， 还捐了8万套课桌椅 。
俞敏洪在朋友圈正式宣布：教培时代结束了 。
就像俞敏洪所说：“尽管困境和痛苦依然会不期而至 ， 但人生境界必定会提升 ， 就像我们登上了更高的山头 ， 必然能够看到更加壮阔的世界 。我一直相信 ， 所有发生的一切都是最好的安排！”
巨头的退场 ， 总是不经意成为历史上的每一个拐点到来时的背景 。
转型已经开始了 ， 俞敏洪的新东方选择了和几百位老师通过直播带货农产品 ， 突出重围 。
而张邦鑫的好未来选择了继续在素质教育领域进行探索 ， 试图找到一条让公司活下来的路 。
大变局之下 ， 两个人又将开启各自的另一种人生 。
虽然很难 ， 但是只要拥有重新上路的勇气 ， 一定能够熬过寒冬 ， 迎来曙光 。
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