_原题为：员工离职真相，惟独两点最真实，其他都是扯淡！
用人难，难用人 。压倒骆驼的可能是一棵稻草，“赶走”员工的真相则是不懂他们的心 。了解他们的内心所需，打开心锁就会尽可能的幸免人员的流失 。
【一】员工的离职真相
员工的离职真相林林总总，惟独两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了 。
这些归根到底就一条：干得不爽 。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的治理有多烂、他对你已失望透顶 。仔细想想，真是人性本善 。当作治理者，定要乐于反省 。
带团队，你得问自己，人为何要跟着你混？
【二】带团队做好这8条
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
（6）授人以遇：赋予制造团队成长、学习、进展的机遇，成就人生；
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流治理者：自己不干，下属快乐地干；
二流治理者：自己不干，下属拼命地干；
三流治理者：自己不干，下属主动地干；
四流治理者：自己干，下属跟着干；
五流治理者：自己干，下属没事干；
末流治理者：自己干，下属对着干 。
【三】九段治理者修炼
一段：以身作则，堪为模范
二段：帮助下属，无私奉献
三段：教化下属，为人师表
四段：建立规则，打造团队
五段：高效激励，领导思维
六段：全面统筹，科学治理
七段：运筹帷幄，决胜千里
八段：机制励人，文化凝人
九段：组织制胜，天长地久
【四】怎样留住人才？
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，进展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
【五】什么是培养人才？
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，菜叶网，这才是培养人才！
1、什么是人才？
做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是领导？
指引得了方向，给得了方法，凝结得了人心就是领导！
3、什么是使命？
活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
【员工为什么离职 员工离职的真实原因】
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