成本效益分析是企业用于分析决策的过程 。业务或分析师总结情况或行动的好处，然后减去与采取该行动相关的成本 。一些顾问或分析师也建立了模型，将无形资产的美元价值，例如与某个城镇生活相关的收益和成本，大多数分析师也将机会成本计入这些方程式 。在建立新工厂或承担新项目之前，谨慎的管理人员会进行成本效益分析，以评估公司在完成项目后可能产生的所有潜在成本和收入 。分析的结果将决定项目是否在财务上可行，或者公司是否应该追求另一个项目 。
成本效益分析过程
该过程的第一步是汇总与项目或决策相关的所有成本和收益的综合清单 。成本应包括直接和间接成本，无形成本，机会成本和潜在风险成本 。福利应包括所有直接和间接收入和无形收益，例如通过提高员工安全和士气提高产量，或增加客户商誉的销售额 。然后，分析师应该对列表中的所有项目应用共同的货币计量单位，特别注意不要低估成本或高估利益 。在计算估算值时，有意识地努力避免任何主观倾向的保守方法最适合于为成本效益分析分配成本和收益的价值 。
最后一步是定量比较总成本和收益的结果，以确定收益是否超过成本 。如果是这样，那么理性的决定就是推进项目 。如果没有，企业应审查项目，看它是否可以调整增加收益或降低成本，使项目可行 。否则，公司可能会放弃该项目 。
成本效益分析的局限性
对于涉及中小型资本支出的项目，并且在完成时间方面为中间项目，深入的成本效益分析可能足以做出明智，合理的决策 。对于具有长期时间范围的大型项目，成本效益分析通常无法解决重要的财务问题，如通货膨胀，利率，不同的现金流量和货币现值 。替代资本预算分析方法(包括净现值或内部收益率)更适合这些情况 。
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【成本效益分析是企业用于分析决策的过程】
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