冯仑名句名言_经典语录【5】

冯仑名句名言_经典语录_句子迷【5】【做个什么都不管的神】
【冯仑微语录】
实际上管理中最低的档次应该是管人，就是每天见谁就骂谁。再高一点档次的是管事情，每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点的就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走。
【背景链接】
冯仑说他作为一个董事长，最成功的地方就是对公司没有过多的干预。
这些年多在外面看世界，眼光也长远了不少，这是他对公司最大的贡献，因为这保证了他对公司远景的正确预期，也让他要做的许多事情都如期达成。
他只抓影响公司全局的事情，比如万通要参与一项重大投资，这是个影响全局的重要项目，只有有限的几个，一般他就直接来做。他只是做一些有颠覆性的思考和研究，比如创新方面的尝试，当然更多的还是对未来的规划和策略。注意策略是企业领导者最应该做的事情，如果一个领导事事都非得自己干，看谁都不顺眼，动不动就骂人，那是他最大的失败。那只能说明这个领导不够格。
为了拓展自己的眼界，冯仑总是在外面考察，而且做了很多研究。这些研究都是基于公司的未来考虑，而且都是要花时间的。冯仑在研究上的涉及面很广，圈画的很大，但是都不会影响到目前团队经营计划的实施。他的精力都是花在这些研究上，但是只花自己的精力，不会牵扯到企业的精力。如果能够跟现在衔接上，就衔接，如果接不上，就直接否定，这样不会分散团队的精力，也不会浪费投资人的钱财。从企业的角度来看，等于是冯仑什么也没管，什么也没做。因为他的眼光只是在未来，对公司当前的一些精细事务，他从来不过多干涉。
冯仑还一直研究民企都会遇到的发展瓶颈问题。很多房地产公司在这个问题上受到很大的挫折，有些就在这里死去了。最初的民企往往是有一个爆发式的增长，可以用“野蛮生长”来形容，但是即使在这个时间也得时时刻刻有失误的打算。所以，董事长必须时刻提着“小心”，就像是一项技能，得天天练着，要不很可能就会忘记，就会失败。但是对公司的发展来看，这也只是一个对未来的预设，并不会影响到现在的一些举措。
大象生活得总是很安稳、很自在，因为它很少动。它的安稳让它背上的鸟也很安稳。冯仑说他对公司最大的贡献就是从来不乱动，保持现在这种状态就可以。但其实他又一直在动，他无时不在思考关于制度设计、组织变革的问题，公司的整个价值观的塑造，也是他需要思考的范围。只有从一个高的境界去管理公司，这样的管理者才是神。
【各方声音】
@宗庆后：老板是应该远距离管理的，而且还要完全管好。老板就是老板，不要把员工盯得太死。
@柳传志：现在我到了这个位置上，我很怕发言影响CEo们的决策，因为你说了人家不好不听你的。我还是希望能够让CEo-(i往导决策，我只有花时间想透以后，有十足把握的时候才发言。
@比尔·马克华兹，美国摩根·格林菲尔公司总裁：事实上，不只管理系统要保持弹性，个人更应保持灵活。一个杰出的管理者应该不拘泥于同一个工作，他会尽量鼓励部下自作主张，而决不会死抓着权力不放手。而且他也会尽早培养继承者，以便开辟新的局面。
@刘永好，新希望集团董事长：我什么事都管了，要总经理做什么？
这是一个现代企业应该考虑到的。有时候装糊涂是有好处的，能够培养一批人。当然，装糊涂并不等于真的就糊涂了；要是真的糊涂了，真的变成“二百五”，那就麻烦了。
【冯仑管理智慧精析】
冯仑说管理者最好是什么都不管，但这句话并不是说什么都不管，在这个位置上混日子。他还强调了一点：管理者应该将自己的眼光放在对未来的规划和预见上，而并不是放在眼前的事情上。对眼前的事情管得过多，必然会导致其他的中层管理人员不好做出自己的决定。如果上下都形成一个对上层管理者事事依赖的局面，最高管理者不光是疲累，这个企业的效率也不高，因为这么大的企业其实一直是靠一个人在运转。这样的企业，前途令人担忧。
人们习惯把管理者叫决策者，尤其是最高的管理者，他在组织中的作用主要就是制定决策。他们要考虑的是怎么设定行业的发展方向，对未来的经营策略有无改变，本企业的优势和弱势应该如何对待，企业的未来战备应该如何设计，等等。这些都是关于未来的思考。如果这些都能得出完美的答案，那这位管理者就成为名副其实的“预言家” 。
管理者最重要的是处理变化的心理承受能力。你可以对某一方面的业务不熟悉，但在危机和大的机遇来临的时候，最高管理者不能乱了阵脚。企业就好像是一张大网，管理者只要提住网绳就可以了。其他具体的事情不应该去管，也不用去管。各层人员都有各层的职责，如果领导者管得太多，也是一种越位。
联想董事长柳传志就是只管大局，忽略细节的人。他提倡的是“强势的CEo，弱势的董事长” 。这其实反映的是一个领导者的大局观、充分的信心以及宽容的胸怀。这是领导者在管理上的睿智。在企业刚刚创立的时期，公司内部分工还不完善，有些事情的责任划分还不明晰，此时的管理者会在高强度的压力下工作，而且很多时候还要受委屈，要忍耐。但是当企业的管理政策都明朗了以后，最高管理者就应该抽身出来，走向外面的世界。此时的企业已经走上正轨，不再需要过多的去管理精细事务。柳传志说他已习惯在会议上聆听总裁们作工作汇报，表情专注，但不发一言。这是一种安详从容的气度。
管理要管心，而不是管事。如果能把握人的心理，充分地了解一个人，信任一个人，那就不用天天去盯着他们做事，而应该尽可能放手让他们发挥自己的能动性。这样的管理者反而是最得人心的，员工们都会为企业尽可能地努力工作。现代企业都是直线式管理，人才都是层级分明的，最高管理者只需要布置好人才，让他们各就其位，整个企业就会自如地运转，根本不需要事事操心。一个好的企业就像是一台运转顺畅的机器，管理机器的人只需要远距离观察就可以，还能做一做自己的事。当然，管理的最高境界是不管，但并不是完全的事不关己。一个好的管理者，一定是会默默而又慈祥地注视企业的发展，了解员工的心声，洞悉企业的发展状况，以便做出适时的调整。
放手管理其实是最有效的管理，不仅可以帮助领导者赢得信任，还可以鼓励下属最大限度地释放自己的才华，让企业少走弯路，减少人力财力的浪费。
【冯仑管理智慧锦囊】
【冯仑名句名言_经典语录【5】】领导者成功的秘诀在于敏锐的洞察力和独到的见解，而不是以权威去压制下属。当一位领导者能够放开手，只以宏观的目光注视企业的发展的时候，说明这个企业的人才培养是成功的，因为已经有了一些新的接班人能够撑起一片蓝天。

冯仑名句名言_经典语录【5】

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