但是B站采取的策略与斗鱼虎牙不同，B站通过扶持UP主转为主播，用户生态更好 。斗鱼和虎牙采取的策略则是从外部引入主播，这样就很容易出现平台之间争夺主播的现象，而主播在不同平台之间频繁变动也不利于观众流量的稳定和留存 。
此外，为了进一步扩大直播业务体量，B站正在“进军”直播带货，但是并非所有主播都能适应从内容产出转变到直播带货，未来直播带货能够为B站带来多少的收益还有待观望 。
04 稳定增长的广告业务
广告方面，2022年的广告净营业额为51亿元，较2021年增加12％ 。报告表明，广告净营业额的增加是由于哔哩哔哩品牌在中国线上广告市场得到进一步认可，以及广告效率有所提高 。
疫情期间广告主预算削减，居家办公上课现象比较普遍，线上投放广告的性价比和效果会更高 。哔哩哔哩作为Z世代偏爱的app，致力于成为新一代的视频营销平台，受到广告主的青睐无可非议 。
B站的广告投放形式不同于腾讯、优酷和爱奇艺等视频平台，并没有在视频开头或中间插播广告片段，这有助于给观众提供更好的观看体验 。B站则主要通过搜索品专、开屏、大视窗、联动霸屏和焦点图等形式展示广告，广告主也可以直接对接UP主，与UP主的创作内容自然结合，渗透传播至广大粉丝群体 。
总体看来，B站提供的广告营销渠道多样，连接广告品牌和年轻用户群体，有利于精准实现效果转化 。
05 持续亏损，路在何方
既然B站的各业务表现优异，收入每年都呈现增长趋势，为何亏损也逐年增加？亏损主要在哪些方面？
B站的亏损主要来自于高企的营业成本和经营开支总额 。报告显示2022年公司营业成本为180亿元，较2021年增加18％，由于收入分成成本及内容成本增加所致 。其中收入分成主要是在直播和广告业务中给UP主的激励或分成，激励金额达91亿元 。
前面提到，B站是一个PUGV社区，94％的视频播放量都来自于用户创作上传的视频 。为了激励UP主创作更多的内容，B站对UP主进行创作激励，点赞投币收藏转发成为衡量视频热门程度的标准，数据表现好的视频UP主会获得更多的创作激励 。
完善的激励机制形成了良性循环，创作激励机制吸引了更多用户成为UP主并创作更好的内容，更好的视频内容有助于吸引用户流量，最终达到收入增加的效果 。
报告显示第四季度有超过130万UP主在B站获得激励收入，但是不断增多的UP主参与瓜分创作激励也显现出问题，部分UP主抱怨收到的创作激励减少，与内容创作的投入成本不平衡，这将不利于激发UP主的创作积极性 。未来如何优化激励计划，留住高质量UP主是B站需要努力的方向 。
特别是在当下抖音和快手等短视频平台猛烈冲击下，观众的观看习惯逐渐向竖屏短视频倾斜，但是B站大部分视频都是横屏长视频，因此会导致很多创作者为了迎合观众而转向短视频平台发展，造成用户流失 。
除了营业成本，庞大的经营开支总额也是亏损的另一个主要原因 。报告显示2022年一般及行政开支为25亿元，同比增加了68％，主要是由于公司去年多轮裁员的遣散费所致 。疫情寒冬，互联网公司也陷入困境，为了削减成本需要进行组织优化 。另一方面，公司2022年研发开支为48亿元，同比增加68％ 。正如前文提到的，公司的移动游戏业务发展受阻，无奈终止了若干游戏项目以及对服务器设备进行折旧 。
作为中国互联网极其独特的存在，B站已经走过十二年 。如何在竞争激烈的市场环境中生存发展，是所有公司面临的考验 。在商业变现、内容生态和用户体验中，B站一直保持谨慎的态度，既要增加营业收入，又要营造友好包容社区 。但是伴随营收增长的是亏损扩大，未来B站能否实现盈亏平衡？下一年会更好吗？
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