岗位人员轮换有哪些好处，轮岗对于公司来说有哪些好处呢( 二 )

提高管理水平。
工作轮换的反馈可以帮助公司真正评估经理的优缺点，并迫使他们改进现有的工作程序。从360度反馈中，管理者可以了解自己的管理风格和能力，提高应对不同员工的能力。
提高学习能力可以降低培训成本，提高培训效果。岗位轮换可以丰富工作的内涵，加速员工的发展，提高整个公司的学习能力。
岗位轮换的误区。
误区一:岗位轮换面向高级管理层。
一般情况下，岗位轮换主要是针对优秀的中层管理人员和基层人员，让他们对公司的经营管理或者其他岗位的职责有更全面的了解，为晋升和承担更多的责任打下基础。
但有些企业主要是为高层管理者轮岗，试图通过换位思考培养高层管理者的全局观，克服本位主义。
培养高管全局观的初衷是好的，但不能通过岗位轮换来实现。相反，高管之间的工作轮换或多或少会带来以下负面影响:
1.除了工作效率低:因为高级管理人员偏离了自己熟悉的业务领域，领导的相关部门不得不适应新的领导风格，导致沟通和工作效率降低;
2.破坏高层管理团队的凝聚力:如果高层管理人员之间的岗位轮换没有得到充分讨论，或者没有得到自己的认可，往往不会实施，甚至会导致高层管理人员之间的办公室政治。
轮岗的好处是什么2
轮岗有哪些好处？
1、轮岗是晋升的捷径
很多人认为，我在这个岗位上，我一直努力做好，就能一直从助理、到专员、到经理、到总监，职场的道路是如此的清晰而有逻辑，照做就行了。最后很悲剧的发现到了中年危机的时刻，竟然没有工作可做了……
事实上，努力只是让你有望成功，而不是努力了就一定会成功。
而企业执行轮岗制度，是从侧面上帮助有觉悟的职场人，为他们提供更全面的知识、思维和更广阔的可能性。不管你愿不愿意相信，那些最终登上高管职位的人，无一例外的都经历过多行业、多学科、多职能、多技能的锻炼，通过多面镜子照自己的不足，并各个击破从而使自己越发强大。
在这个不断挑战自己的过程中，他们的沟通能力、分析问题和解决问题的能力、团结各种不同的人打赢战役的.领导力，使他们逐渐成为“一专多能零缺陷”的特种职场人，因此也能接住更大的盘面和更大的挑战。即便没有公司，他们也能“被自己雇佣”，靠多年积累的“傍身”技能生存的很好。
而那些常年只在一个岗位、一个职能方向上任职然后被晋级的管理人员，不管他带的团队有多大，基本都只是个“专家型”的管理者，或多或少地在很长一段时间无法适应真正管理者的角色和职责要求。
因为综合管理能力没有得到充分的锻炼，没有最终突破自己的瓶颈。这也是为什么很多“专家型”管理者最后心力交瘁，在带人的道路上生不如死，天天被老板和下属的“夹板气”折磨的痛不欲生，最终黯然下课的原因。
2、轮岗能挖掘潜能
如果你不尝试一下，你永远不知道自己还有什么才华。人如果因为碰见一次困难就觉得自己不行，那么你可能就真的像你认为的那样，自此就不行了。试想人怎么可能一尝试就成功、次次尝试次次成功呢？职场人都成年了，小孩搭积木尚且不会这么顺利，我们还这么想会不会太幼稚。
很多人是自己主动申请轮岗，主动寻求挑战。如果公司支持，那么他们会在这家公司一直发展。很多人是主动申请但是公司不能支持（通常越是官僚、复杂的体系越不支持，希望大家按部就班、一个萝卜一个坑），于是他们通过跳槽来实现。还有些人是公司明明给你安排了，自己在那耍小聪明，这个不愿意干，那个太容易不屑干。我见过很多聪明人，都死在了自己的小聪明上。

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