管理者是企业的灵魂，是广大员工的领头人，在相当大的程度上决定着企业的前途命运!为了担负起成功经营管理企业的重任，管理者必须拥有卓越的领导能力 。一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群 。由此可见，领头人的作用是多么的重要，而领头人能否具有卓越影响力的关键就是领导能力 。为了在意烈的市场竞争中取胜，经理人的领导能力亟待提高 。
今天，小编带来的免费福利是《如何提高领导力》，这套资料从管理者自身必须具备的基本素质开始，着重介绍了如何提高办事能力、语言口才能力、沟通协调能力、实施权力能力、激励管理能力、团队建设能力、情境领导能力和科学决策能力等领导能力方面的技能点 。管理者可以从中学习提高领导力的技能和方法，掌握高超的领导艺术，从而在组织和带领团队的过程中充分展现领导魅力，有效保持团队的战斗力，取得卓越的绩效 。
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干货目录
提高素质，奠定领导能力基础
技能点1：如何提升自信
技能点2：如何培养宽容的品质
技能点3：如何克服急躁的情绪
技能点4：如何防止和克服过度紧张的情绪
技能点5：如何进行消沉情绪的自我调节
技能点6：如何培养创造性思维
技能点7：如何建立合理的知识结构
合理安排，高效处理日常事务
技能点1：如何开展上任初期的工作
技能点2：如何选百思特网择自己的副手
技能点3：如何抓好中心工作
技能点4：如何争取支配时间的主动权
技能点5：如何革除拖延的不良习惯
技能点6：如何进行现场办公
技能点7：如何科学地处理公文
技抵弃8：如何提高会议效率
发言得体，准确传达信息
技能点1：如何使发言有一个好的开始
技能点2：如何使讲话有条理
技能点3：如何使讲话畜有感染力
技能点4：如何圆满地结束谈话
技能点5：如何掌握主持会议的语言艺术
技能点6：如何提高即席讲话的水平
技能点7：如何同下属谈话
技能点8：如何对下属训话
沟通协调，创造和谐的人际关系
技能点1：如何尊重下属
技能点2：如何倾听别人的意见
技能点3：如何进行私下谈话
技能点4：如何传达公司的重要信息
技能点5：如何通过下属来进行情况调查
技能点6：如何把反对者变成支持者
技能点7：如何处理好与副职的关系
正确施权，指导下属工作
技能点1：如何发挥自己的影响力
技能点2：如何下达命令
技能点3：如何检查命令执行情况
技能点4：如何指导下属工作
技能点5：如何对待下级的工作请示
技能点6：如何应对下属对自己权威的挑战
技能点7：如何贯百思特网彻公司的规章制度
技能点8：如何通过惩罚违纪者树立威严形象
技能点9: 如何有效控制下级的越权行为
激励管理，充分激发下属潜力
技能点1: 如何培养员工的主人翁精神
技能点2: 如何激励下属
技能点3: 如何根据情况灵活运用不同的批评方式
技能点4: 如何引导下属进行良性竞争
技能点5: 如何掌握表扬下属的要领
技能点6: 百思特网如何关心体贴下属
技能点7: 如何鼓励下属多提建议
选材用人，发挥集体智慧
技能点1: 如何识别人才
技能点2: 如何决定选拔人才的方式
技能点3: 如何科学地进行人员任命
技能点4: 如何合理地使用搭配人才
技能点5: 如何鼓励冒尖人才...
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