【流水线交替式作业】 关于这个员工作业方式的研究分析,在2012年时候电子厂专项研究分析过 。站在人的角度,人的感性分析调研分析中,98%的人都愿意采纳坐着作业方式 。站在企业经营的角度,从效率、现场、管理、成本等角度分析,站立式作业效率高于15%左右 。当时基于IE人性化的角度考虑,采取了坐立作业方式,但在1年后基于效率的压力,全部更改为站立式作业 。回想8年的精益改善实践,经验的局限和方法的固执,没有很好的领悟精益的内涵,在项目实践中走了一些弯路 。如今回顾总结,正是精益持续改善的体现 。所以精益工作的落地,一定迈出这一步,然后不停的思考和实践,循环前行 。
作为精益改善者,作业方式的利弊应当以科学的方法,手边化作业、轮岗作业、多能工训练等方式,实现竞争力最大化 。当然如何打破现状的坐立作业方式,需要从意识上下功夫,果断的试验,全面推行 。
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