时代瞬息万变，经验已经不再可靠，你不读书，不学习，终究会陷入经营和管理的瓶颈之中 。
当你读的书多了，就会得到更多面对变化的反应模式，更多的解决难题的方法 。
第二个，读书，是提升领导力有效的途径 。
很多管理者之所以做不好管理，是因为他缺乏领导力，没有人愿意追随 。
为什么缺乏领导力？就像《原则》的作者瑞·达利欧说的那样：“我们常人其实就像蚂蚁一样，在短暂的一生中全神贯注地搬运面包屑，却无暇拓宽视野 。”
管理者是最忙的，以致于无暇拓宽视野 。作为管理者，如果你的认知层次很低，你的格局很小，视野很狭隘，又如何使人追随呢？
读书，可以提高你的眼光、境界、格局、胸怀，是提升领导力的有效途径 。
一本书就是一个世界，读书，可以让你打破认知局限，跳出此时此地的限制，刷新认知，以更多维的视角去看待这个世界，从而知道该做什么，如何做 。
第三个，读书，培养你的概念性能力 。
美国著名的管理学学者罗伯特·卡茨提出，一个人在职场中的能力体系通常包括三块内容，分别是专业能力，人际关系能力，和概念性能力 。
所谓的“概念性能力”，指的就是分析与诊断问题，并将特殊问题抽象化与概念化的能力 。这项能力很容易被忽视，却是解决任何问题最关键的能力 。
对于职场人而言，你越是往上走，越需要具备概念性能力 。
怎么培养概念性能力？最好的办法，就是多读书 。
通过读书，你能够去了解新的知识，掌握新的思维模型，并且在思考问题的时候，有意识地和已有的模型进行联系，进而迭代认知，掌握底层的逻辑，将复杂的关系概念化，将复杂的问题简单化 。
这，就是我为什么建议管理者多读书的原因 。
文章插图
我是怎么读书的？
我从小喜欢读书，读了几十年的书，到现在，每天都保持着阅读的习惯 。我读书坚持三项原则：
第一个，读经典 。
【张丽俊为什么你做管理这么累】
很多书其实是没有必要读的，除了浪费你的时间外，于你没有任何的益处 。
拿我自己来说，我基本上只读经典 。时间对我太宝贵了，我不能把时间浪费在一些没有意义的垃圾读物上 。
我自己看的书，每周日在读书会里和大家分享的书，都是我精挑细选的管理经典 。比如，我师父关明生的《关乎天下》、德鲁克的《卓有成效的管理者》、拉姆·查兰的《领导梯队》、吉姆·柯林斯的《卓越基因》，等等 。
这些书，对于管理者来说，每一部都是经典之作，值得再三品读 。
文章插图
Cherry在读书会直播中
第二个，会读书 。
有些书，你其实没有必要一字一句地去读，要懂得精读和泛读 。有些内容，你只需看目录，看重点，走马观花式地浏览就行了 。
但有些内容，对你很重要的，你需要精读，反复读，还要记笔记，把自己心得记下来，直到真正把知识消化掉 。
比如，在读书会里，我曾花了两个半月时间，带领大家读拉姆·查兰的《领导梯队》 。
为什么要读得这么细？因为，这部分内容太重要了 。作为管理者，每跨越一个台阶的时候，第一件事就是改变思维，因为思维不改变，所有的管理动作都是错的 。所以，我们要细读，直到真正理解了 。
推荐阅读
- wifi密码怎么改别人蹭不到网？这四招你们可以收藏了！
- 意大利的首都是哪座城市？叫什么？
- 王者荣耀如何注销游戏账号，怎么注销王者荣耀账号并退钱
- 2022年俄罗斯人口多少亿人？和中国人口哪个多？
- 军校毕业工资一万多吗？军官工资待遇表
- 火象星座都是什么星座？有哪些性格特点呢？
- 联想笔记本风扇如何拆卸清理
- 如何在Excel表格中进行查找
- 首都北京师范大学是985还是211大学？全国前十大学分别是哪些？