企业的文化落地虽然不及一个国家那么久，但是一两年的周期还是要有的 。
我所在的游戏公司，人家从成立时就定了不急功近利的企业文化了，在日常运营中的每处都将其落到实处，久而久之，这个文化便深入人心 。
虽然我已离开那个公司很久，但是他的文化对我的影响很深，不急功近利依然是我现在做事的准则，十年树木百年树人，一个企业能培养出对社会有价值的人，是远比为企业带去多大的业绩更有意义的事 。
03
企业文化的的真伪
有了企业文化，有了持之以恒的落地是不是企业文化就能真正的落地了，还早的很 。现在每个企业都有自己的企业文化，但多数企业只是为了做而做 。
就像看到别人作揖行礼，自己也模仿这个动作，模仿终究是模仿，别人是真的有德尚，以礼待人只是呈现出来的形式 。
就好比企业的价值观，有的企业把让天下没有难做的生意作为公司行为的指南，一切都围绕其展开，所以能发展壮大 。
有的企业也把这作为公司的企业文化，但是公司开展业务时，天天想的是如何坑蒙客户赚到更多钱，如何把差的产品卖出好的产品的价格等等 。行为和思想的不统一，大家觉得和企业实际不符的企业文化能落地吗？肯定不能了 。
我也在想为什么那些企业明知道诚信经营是好的价值观，却不能坚持呢？还是企业所处的阶段的问题 。在企业谋生存阶段，会觉得什么仁义道德都是虚的，只有拿到手里的钱，资本才是实在的 。
就像战国时期，为什么兵家备受推崇，儒家备受冷落，因为兵法能解决他们谋发展的需求，至于儒家带来更美好的生活，只能以后在说了 。
所以企业在不同阶段要有不同的企业文化，企业在初期谋发展时靠的是敢打敢拼的用人观，到了稳定期就得有破旧立新，勇于创新的企业文化了 。
不合时宜的企业文化是虚伪缥缈的，切合实际的企业文化才是真正大家所需要的 。
04
最后
一说起企业文化给人感觉很虚，看不见、摸不着，正是因为是隐性的，不可捉摸的，才是企业真正有竞争力的 。
企业有多少钱、拿到多少融资、定怎样的战略和战术，竞争对手都能看的到，也能抄的到 。唯有企业文化，是别人模仿不去的，因为每个人都是独一无二的，你是怎样的老板，就会有怎样的企业文化，别人自然是模仿不来的 。
在文化体系中，狭义的文化指的就是精神层 。文化和制度要结合，文化要保证人的灵魂，指的就是精神层 。广义的文化就是文化金字塔的四个层次 。我们经常说文化铸造，铸造文化的过程就是提炼出企业的使命、愿景、核心价值观等理念体系 。一个好文化必然会推动企业的发展，大体会以下几点作用：
1、导向作用：播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化 。
2、凝聚作用：认同感—凝聚人心，增强员工的归属感 。部门壁垒—协作成本 。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化 。
3、规范作用：企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束 。
4、激励作用：可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本 。
5、社会影响：企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用 。
有了好的企业文化，能落地才是最重要的，新易咨询认为企业文化落地方法概括起来就是三句话：一是要作为企业教育的主旋律，经常讲、反复讲；二是要进入具体实践，有意识培养和养成；三是要建立有效的激励机制，导向推进和保持 。这样，企业的核心价值观，就会在浓厚的文化环境中扎根、开花、结果 。
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