6.营造团结合作的工作环境
要研究制定本教研组的学科发展规划，把握课改方向，明确教改目标，突出研究重点，落实工作措施，逐步形成本组的教学与研究特色 。要协助校行政做好组内教师的思想工作，调动教师工作的主动性和积极性，增强合作意识，发扬团队精神，形成真诚合作、共享成果、共同提高的和谐氛围 。要根据学校的教师专业化发展规划，确定和落实本年部教师分层次培养的具体目标及措施，对青年教师推行导师制，从师德修养、班主任工作、课堂教学、教学科研等方面全面引导，缩短青年教师的成长期；要努力突破骨干教师的高原期，充分开掘他们的潜能，发挥他们的作用，超越自我 。
7.注重教研组教研活动的改革与创新
富有创意的教研活动能突破传统教研活动中内容缺乏新意、形式呆板老套的弊端，使教研活动从形式到内容走进实际教学生活，走进教师的关注视野，走进教师提高的需求领域 。通过创设浓厚的教研学术氛围，能使教研活动这一沿袭已久的教师业务学习方式注入新的活力，从而使年部组真正成为教师汲取教学精华的重要组织 。
8.重视教研组文档建设
要建立年部组工作档案，重视各项教研活动的记载，各类文本、档案资料的积累和整理 。要善于及时总结年部组建设的成功经验和做法，加强年部组之间的交流 。
三、教研组管理与评价
1、管理
学校建立以校长牵头，由校长室、教务处等组成的管理核心小组，形成以骨干教师、学科带头人和教导主任、年级组长为骨干力量的管理机制 。教研组教研活动每两周不得少于二小时，可以每周进行，也可隔周集中开展 。教师每学期听课不少于16节，年部组长每学期听课不少于18节，要根据学校科研计划确定自己的教学研究专题，每学期做到三个一，即读一本教学专著，上一节研讨（展示）课，撰写（发布、发表）一篇教学案例或论文 。
2、评价
建立好考核评价制度和激励机制，推广成功经验和先进典型，及时发现和解决存在问题，激励各年部组务实求真、开拓创新，形成自己的工作特色和教研文化 。
学校将在每学期末对教研组进行考评，每学期评选出优秀教研组 。
附：学校教研组建设材料目录，感兴趣的朋友私信或下方评论区留言！
1.学校教研组工作常规
2.学校教研组工作制度
3.优秀教研组评选方案
4.学校优秀教研组评比制度
5.优秀教研组（备课组）评选办法
6.先进教研组评比实施细则
7.先进备课组评比实施细则
8.学校教师集体备课制度（1）
9.学校教师集体备课制度（2）
10.教研组管理的三种境界
11.语文教研组建设方案
12.怎样做才能当好教研组长
13.如何发挥学校教研组的应有效能
14.好教研组长长什么模样
【校级教研活动实施方案 教研组活动实施方案】15.学校教研组建设方案
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