产业互联网时代已经到来，互联网逐渐成为每个行业的基础设施；互联网应用更多的是跟传统行业的融合，对传统行业的革新，互联网不再是一个单纯的行业 。
比如：互联网医疗、互联网金融、在线旅游、在线教育等等，都是互联网与传统行业的融合，然后进行创新，产生新的模式，推动行业的发展与互联网化 。
因此，产业互联网时代，产品经理不但要懂互联网，还要懂行业 。
【行业专属什么意思 行业是什么意思】跳槽前，需要快速了解一个行业；日常产品战略规划中，还要分析行业 。
那么，如何快速深入的、结构化的、逻辑严谨的理解一个行业呢？
我一般从“了解基本商业逻辑、看行业全景图、做行业环境分析、理解行业的营销关键要素、了解行业的财务关键要素”这五个方面去展开，下面我把我的具体做法分享给大家 。
一、从基本商业逻辑入手，开始了解一个行业
基本商业逻辑通俗的说是：在什么行业？给谁？满足什么需求或解决什么问题？怎么挣钱？这四个基本问题 。这四个基本问题也是商业的基本闭环 。
在展开说这四个问题前，先要强调一点，这里的行业是指细分行业 。
比如我们谈旅游行业，到底是跟团游？还是自由行？是国内自由行？还是出境自由行？甚至是港澳台东南亚的中短线自由行，还是欧美澳新长线自由行？也是不同的细分行业 。
为什么一定强调细分行业呢？因为细分行业不一样，面对的客户群不同、产品结构不同、客单价不同、市场规模不同等等，会有诸多不同 。所以，在理解行业之前，一定先搞清属于哪个细分行业或哪类细分行业 。
下面正式开始谈按基本商业逻辑，如何详细了解一个行业 。
1、行业规模
万亿级的市场，跑出三五家千亿规模的公司就不错了，同样，千亿级的市场，跑出三五家百亿级的公司时，行业就比较成熟了 。
了解市场规模，能让你了解到，这个细分行业的天花板，进而让你判断某个公司值不值得加入，某个行业有没有前景 。对于市场规模增长预期，在后续行业分析环节再展开，此处是通过商业逻辑，对行业有一个基本了解 。
从何处获取行业规模数据呢？可以从艾瑞咨询、易观智库或网上其他公司的行业分析报告中去获取 。其实，这里关心的是数据的数量级，可能各家的数据多少有些出入，但这并不影响你对行业规模的了解 。
2、目标客户
虽然抛开产品或服务，孤立的谈目标客户不严谨；但是，目标客户是一个群体，找到细分行业后，是可以定位目标客户的 。
在谈目标客户时，先要清楚目标客户是个人客户，还是企业客户 。因为这两类客户，在后续的营销模式、服务模式上是有很多不同的 。
找到了目标客户群体，有助于我们判断行业前景 。
比如学而思网校的K12在线教育，目标客户群体是注重孩子教育的城市中产 。这个群体消费能力强、消费欲望高，是优质的目标客户群 。
再比如医美行业，目标客户群是中青年爱美人士，尤其是爱美女性 。这可是一个花钱不眨眼的群体，是优质的目标客户群 。
3、产品或服务
找到目标客户后，是要给目标客户用产品或服务解决某个或某类需求 。
在这个行业提供的产品或服务是啥时，不妨换个角度来看 。你要解决的需求是啥？是不是真正的用户痛点？需求弹性如何？
比如拿写字楼附近白领中午就餐这个产品来说，普通餐馆解决的是日常就餐问题，需求刚性很足，一顿不吃就饿得心慌 。西式餐厅不但解决就餐问题，还满足社交需求；但是与普通餐馆相比，白领们来的频次较低，价格较贵，它的需求弹性也有些大 。因为普通餐馆的就餐和咖啡馆的社交，可以把它替代掉 。
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