二是要大胆引进各类人才 。“功以才成、业由才广” 。人才是企业最宝贵的资源和财富，是成功的关键因素，更是企业自主创新、品牌经营的核心 。每个成功的家族企业，他们不仅在引才、引智上做得出色，而且在用才上能破除传统，不拘一格，大胆用才而成就企业持续的辉煌 。但是，由于绝大多数家族企业管理具有很强的垄断性，企业中高层管理人员往往是以自己的亲属为主，限制了外来优秀人才的输入 。今天，市场的一切竞争实际上是人才的竞争，特别是高端人才的竞争 。家族企业一定要破除任人唯亲的旧观念，坚持用人唯贤，大胆引进优秀人才，建立科学管理机制，依靠人才进行公司管理和自主创新 。要不断完善企业的用人机制，悉心培百思特网植“梧桐树”，方能引得“凤凰”来 。要打破一切妨碍企业发展的用才藩篱，着力营造和构建良好用才环境，让各类人才专心致志于企业创新创业，让他们的创新价值充分得到承认和保护，让更多的创新型人才走向企业的中心舞台，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，为企业长期发展夯实牢固基础 。只有这样，企业才能在高科技日新月异的今天和严酷的市场竞争中立于不败之地 。
三是要实现家企分离 。家族企业共有式产权造成家庭成员之间产权不清晰，如果家族成员之间关系处理不当，容易导致家族血缘关系的内聚功能转变为内耗功能 。有的第一代创始人退出、身故后，企业常常陷入股权重新分配、争夺继承权、管理权等混战之中，致使企业分裂甚至破产倒闭 。特别是最近几年，经常看到一些家族企业由于内部产权不明晰，在企业财产继承或分立时出现内部纷争的情况，导致企业大伤元气 。所以，当企业发展到相当的规模时，一定要做到家族成员产权清晰，做到家企分离，筑好企业和家庭的防火墙，防止因家庭内部纠纷影响企业的持续发展 。
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