三是家族企业较难引进优秀人才 。家企不分的产权闭塞，必然造成业主管理具有很强的垄断性，外部各种优秀人才难以进入企业管理岗位，企业中高层管理人员往往是以自己的亲属为主，关键岗位只用“自己人”，大多是用人唯亲而非用人唯贤，从而限制了外来优秀技术、经营、管理人才的输入 。由于家族成员在企业中掌握了重要职权，一些人才往往难以得到提升，产生了“卖身打工”的自卑感，这就必然挫伤其积极性和创造性，导致工作效率降低 。
四是共有式产权造成家庭成员之间产权不清晰 。不少家族企业是由夫妻、父子或兄弟姐妹共同创立，其内部产权往往不明晰，特别是遇到企业继承或分立的状况时，问题就更为突出，有可能出现内部纷争，夫妻反目、父子反目、兄弟反目，导致企业走向没落 。
从以上分析可以看出，家族式管理具有权责统一、自主管理、运作灵活、决策迅速、效率较高的优点，是民营企业创业初期的基本模式 。家族式管理在民营企业特别是中小微企业发展的一定时期和一定条件下，有其必然性、必要性和合理性，对民营企业发展初期能够发挥较高的效率和较好的作用 。
在我国民营经济发展过程当中，有许多优秀民营企业能比较清醒地对待家族企业管理出现的各种问题百思特网，努力摆脱家族经营制的束缚，走所有权、经营权分离的道路，从家族式管理向现代企业制度转变，发展成为全国知名的大型企业或超大型企业 。比如，万向集团的鲁冠球家族、福耀集团的曹德旺家族、娃哈哈集团的宗庆后家族、沙钢集团的沈文荣家族、步长集团的赵步长家族、方太集团的茅理翔家族、恒安集团的许连捷家族、正泰集团的南存辉家族、新希望集团的刘永好家族、碧桂园集团的杨国强家族、均瑶集团的王均金家族、红豆集团的周海江家族，等等，就是其中的优秀代表 。
【家族式企业如何传承？ 家族企业的优势】
但是，当民营企业发展到一定程度，资产达到一定规模，市场活动更加频繁时，特别是企业生存的制度、环境发生改变的条件下，家族制存在的公司治理结构不健全、经营管理理念落后、运作方式不规范、高素质人才缺乏、研发投入不足等问题就会充分暴露出来，成为制约企业做优做强做久的绊脚石，造成企业寿命较短，难以发展壮大 。
如今，经过改革开放40多年的洗礼，我国第一代、第二代家族企业的创业者已经迈入“耳顺”之年，他们的子女陆续走上“接班人”的前台 。越来越多的家族企业普遍面临着两代企业家更替的问题 。中国民营经济研究会家族企业委员会认为，如果按照60岁退休的界限，在未来10年，中国将有300多万家以上的家族企业面临传承“大考” 。无论是从时间的紧迫性还是群体的数量上看，中国这种大规模的代际传承在世界范围内的企业发展史上都绝无仅有 。
然而，世界各国广泛流传的“富不过三代”的说法，为这种传承方式蒙上了一层悲剧色彩 。据有关专家统计，全世界范围内第一代到第二代传承成功的只有30%，第二代到第三代成功的只有15%，第三代以后成功率只有5% 。也就是说有70%的企业，会在5-10年因为交接班问题而被淘汰 。
如何打破魔咒，让更多的家族企业基业长青、世代传承、永续发展，必须解决好以下几个问题：
一是要建立现代企业制度 。基于家族化管理的凝聚力、灵活性、有效性，以及在代理问题上的优势，民营企业比较难以摆脱家族化倾向，并且在相当长一段时期内会继续存在 。但是，广大民营企业家一定要清醒地认识到，当企业发展到一定程度和资产达到一定规模时，家族制管理固有的排他性和集权性的缺陷就会充分暴露出来，容易因为自身治理失范发生危机 。所以，今天的家族企业，在面对激烈的市场竞争和不确定因素以及制度环境发生改变的情况下，一定要认真对待企业管理面临的各种问题，努力摆脱家族经营制的束缚，走所有权、经营权分离的道路，实现从家族式管理向现代企业制度的转变 。
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