细到极致的工程管理方法 工程管理方法( 二 )




室内隔墙位置线:

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可视化表格:内装工序检查表(包括工序、检查时间、检查人等) 。
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可视化表格:成品保护责任检查表(包括检查时间、检查人、复查人等) 。
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可视化图纸:(专业分包制作施工图)
钢筋施工图
模板施网工图
内装施工图
水电施工图

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预检资料:模板检查记录
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隐检资料:钢筋检查记录(钢筋原材试验、钢筋数量和规格检查、钢筋焊接试验检查、汇总表)
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隐检资料:钢筋施工图片记录
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五、安全文明管理
一、管理制度网
1、班前会(早晨、中午每天两次)、特别安全早会(月度)、消防中间检查(4~5次)、工人100%入场教育(随时)、现场卫生大扫除(1~2周一次) 。
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应用点:
每天两次班前会
工人入场100%安全教育
2、晨会后各班组单独组织班前安全教育,并把当天施工安全注意事项内容写好上墙 。
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应用点:
强化当天班组安全教育
二、全员日常化管理
1、现场所有安全文明施工管理制度、专题会等均为全员参与
2、总包管理人员以身作则,所有人员均执行一个标准
3、开工伊始,所有制度均向参建各方交底执行
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应用点:
全员参与;
管理制度和动作固化;
总包管理人员以身作则
4、现场人员着装要求
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应用点:
管理人员与操作人员统一标准(安全帽、安全带、安全鞋、工作服)
5、成品保护----全员成品保护意识
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应用点:
每道工序完成后及时进行保护;
合理安排工序,尽量避免交叉施工(现场每个房间安排一个工种一个人施工)
6、所有工序均能做到活完场清,现场保持清洁
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