回到了公司以后 ， 潘文伟开始盘算着什么时候卖房、什么时候卖车 ， 甚至退掉了公司的办公室 ， 整个食得鲜团队搬到了体验店楼下的一间小仓库 ， 一待就是十个月 。
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(受邀参加“互联网+创业创新圆桌论坛”)(潘文伟：左三)
“我觉得我最成功的是从来没有犹豫 ， 没有挣扎过 。”潘文伟给自己总结得很清晰 ， 他说那些黑暗的日子里他每天除了关心公司运营外 ， 还得满世界跑着去“化缘” ， 但每次对方都是表面上很礼貌 ， 却不会真正投资 ， “他们觉得零售电商已经非常成熟 ， 现在去做太不靠谱了 ， 再加上又是个小孩在干这事 ， 觉得更不靠谱了 。”
直到遇到后来的联合创始人Willian 。潘文伟说 ， 在第一次交谈后 ， 便能够理解与欣赏食得鲜的商业模式 ， 认为食得鲜想法领先于市场 ， 想象空间足够大 ， 盈利模式足够简单 ， 团队执行力足够强 。于是 ， 2015年年底 ， 在食得鲜最困难的的时候 ， 终于获得了一大笔资金 ， 并迅速走上正轨 。
l 2016年 ， 食得鲜带来3小时便捷零售电商服务 ， 在广州迅速发展 ， 用户数从数万 ， 到数十万 ， 再到突破一百万;而战略合作智联宝进入智能互联网领域 ， 智能互联网+新零售 ， 更是帮助食得鲜在控制生鲜库存与损耗的同时 ， 大大的提高了毛利率 。
l 2016年9月7日 ， 食得鲜的logo在广州地标建筑广州网塔上亮起 。9月8日 ， 铺天盖地的广告覆盖了整个广州市区 ， 同日 ， 潘文伟和著名主持人吴昕共同为食得鲜98购物狂欢节揭幕 ， 创下了单日261万的营业额 。这也是国内第一个生鲜电商节日 。
l 2016年11月 ， 食得鲜超过3000平方米的大型仓储购物体验中心在广州CBD核心花城汇北区开业 。
l 2016年12月 ， 食得鲜智能硬件合作企业超过6000家 ， 用户超过130万人 ， 月销售额突破1000万元 ， 全面超过生鲜电商的大佬本来生活 。
对于坚持创业了4年的食得鲜以及潘文伟来说 ， 现在还有一个重要的不同 ， 那就是投资人主动上门 ， 表示看好食得鲜 ， 这让他想起了自己多年来从打工到创业路上的坚持 ， 再一次证明了他是谁 ， 他能做什么 。
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