哪种人不适合做管理者？
什么样的人不适合做管理者？
我最近正在研究彼得德鲁克的作品 。德鲁克是管理学大师 ， 我就根据自己的学习经验谈谈自己的看法 。
此外 ， 我从事管理工作20年 ， 也见过各种类型的管理者 。这个问题的答案也是有针对性的 。
主要的问题是：什么样的人不适合做管理者 ， 那么我们首先要了解管理者的定义、职能或者职责 ， 然后再谈什么样的人不适合做管理者 。
一、经理的定义和职能什么是经理？现代管理学认为 ， 管理者是指在组织中直接参与并帮助他人的人 。管理者有责任通过其地位和知识为组织做出贡献 ， 从而能够对组织的运作和取得成果的能力产生实质性的影响 。
管理者必须对组织负责 ， 而不仅仅是监督和指导 ， 非管理者应该与管理者相对应 。
作为管理者 ， 他基本上有以下四个职能：一是策划职能 。
根据策略 ， 管理者可以分析现状 ， 并提出团队的方向和解决措施 。
二是组织职能 。
管理者并不孤单 ， 而是有能力将组织目标分解为人 ， 并安排好人之间的协调 。
第三 ， 领导职能 。
一个管理者应该能够协调关系的各个方面 ， 指导下属开展工作 ， 实现目标 。
并在实现目标的过程中激励团队成员 。
第四 ， 控制功能 。
作为PDCA循环的一部分 ， 在控制环节 ， 管理者要建立一套控制机制 ， 保持过程控制 ， 及时纠正偏离目标的行为 ， 防止行为失控 。
二、什么样的人不适合做管理者从上面讨论的管理者的定义和职能 ， 结合实际工作经验 ， 我认为以下几类人不适合做管理者 。
1、没有诚信的品质 ， 道德标准低在德鲁克看来 ， 一个管理者的第一个方面就是诚信的品质 。
无论是国家选拔干部 ， 还是很多知名企业选拔管理者 ， 都强调人品和素质是第一位的 。
能力是可以培养的 。
但是 ， 如果人品不好 ， 道德标准低 ， 这种人就成了管理者 ， 众所周知会攻击组织 。
一个道德素质低下的管理者 ， 会给整个组织带来不良影响 ， 破坏组织的氛围 ， 最终使组织以失败为目标 。
2001年 ， 美国著名的安然公司破产 。破产的直接原因是虚假会计 ， 最根本的原因是高层管理人员的腐败 ， 因为他们的核心管理人员包括公司的董事会、监事会和高级管理人员 。
他们虚报账目 ， 谋取私利 ， 素质低下 ， 道德败坏 。
2.我不知道用人的长处 。
管理者组织一群普通人去完成非凡的事业和目标 。
一个组织的目标不是一个人能完成的 。它需要整个组织的成员一起行动 。
既然是普通人 ， 就各有利弊 。所谓尺短寸强 。每个人都有自己的优点和缺点 。
如果一个管理者只看到成员的缺点 ， 而没有看到成员的优点 ， 只关注成员的一些缺点 ， 那么这个管理者肯定是不称职的 。
3、没有宽广的胸怀 ， 没有宽容 。
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