第二类，软TP公司的第一个子类，介绍纯托管运营
收费取决于很多因素，比如厂商的交易要求，厂商的知名度，tp公司本身的知名度 。
优点：门槛低，3、5个人就可以开一家TP公司，如果接到项目就可以支持基础运营 。然后，因为他们收取服务费和销售佣金，所以他们的项目做得好不好没有经济损失 。开这种TP公司的人有多少真的在乎所谓的口碑损失？
缺点：没有每月8k到1万的推广费，后期大部分无法启动 。
但是由于市场混杂，大部分厂商对电商市场了解不多，所以也有大量的TP公司接受这个报价 。
第二类，以培训加天猫运营为主要介绍的TP公司：这类公司的创始人多为阿里巴巴、腾讯派派和专业培训师 。
他们抓住了电商市场快速崛起，大部分厂商跃跃欲试却无路可走的机会 。
设置电子商务总裁培训、运营培训、推广培训、客户服务培训等综合培训 。
然后在培训的过程中，找到目标客户，做成托管项目 。
优势：培训和代理运营可以互补 。有培训背景的TP公司运营素养较高 。
而且由于培训机构接触面积大，公司影响力迅速扩大，接收TP项目更有优势 。
缺点：培训背景简单的人经营的公司，大多只懂理论和数据，而不是实践和经验 。
实际体验稍差 。
第三类：TP公司介绍，专注于线上渠道：这里的线上渠道指的是基于JD.COM、唯品会、银泰、侨务等B2C平台的销售渠道 。
优点：这类渠道的一个统一特点是基本不收取任何前期推广费用，而是以销售积分作为收费模式 。
所以厂家更容易接受，谈判门槛低 。
缺点：对真实操作的技能要求不高 。
第四类，TP公司，专注于品牌共建，介绍：这是最新款 。所谓品牌共建，就是帮助厂商解决网店定位和产品定位，帮助厂商以厂商名义成立团队(厂商支付工资)，前期(半年到一年)完成团队的培训和运营指导，然后将团队交还给厂商自行管理 。TP只负责后期的基础常规培训和技术支持 。
优点：很多厂家担心即使TP帮我启动了这个项目，项目合同到期后也没有谈妥，团队换厂家会很被动 。
那么项目的共建就解决了这个问题 。
尤其是对于一些野心勃勃，最终想把自己的线上业务做大的厂商来说，更容易接受这种模式 。
而且以厂家名义招人比以TP公司名义招人容易得多 。
缺点：品牌共建前期的蜜月期没有错，但是一旦项目做不好或者做得太好，厂商很容易拿回项目和团队 。
因此，如何解决此类项目后期面临的问题将是一个难题 。
【tp公司，企业erp】
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