第一章 目地
本规章制度要求了本企业人力资源资源优化配置的方式和规定，包含人才招聘、入职流程、转正定级、离职流程、个人档案的管理方法 。
第二章 范畴
适用本企业人力资源管理规章制度的整个过程管理方法及全部对产品质量有立即危害的各种工作人员培训 。
第三章 岗位职责
第一 综合管理专员：承担材料、招骋、解雇管理方法制订；
第二 综合管理专员：承担与各部门责任人制订《人力资源需求表》，并明确提出其部门职工所需培训申请办理；
第三 副总经理：承担制订培训方案；
第四 综合管理专员：承担综合各部门培训方案；
第五 综合管理专员：承担组织实施培训方案和培训纪录，考评及相关培训材料储存 。
第四章 工作內容
第一 人力资源资源优化配置
一 核编：综合管理专员机构各部门责任人依据企业生产工艺流程、生产工艺流程、体质等状况制订《人力资源需求表》，呈送副总经理、经理准许 。
二 申请办理：各部门用工时需根据《人力资源需求表》填好《用人申请单》经副总经理审批后交人事部门申请办理招骋办理手续；
三 招骋：面试工作人员面试时需出示有关有效证件并填好我厂《员工登记表》；
四 招聘面试：人事部门依《员工登记表》填好《面试通知单》交有关部门招聘面试；
五 试岗：有关部门招聘面试后应将招聘面试結果填好在《面试通知单》相对应栏中；
六 进厂：合格面试工作人员应缴一寸彩色照片3张，人事部门相对应申请办理进厂办理手续，填好工卡、厂牌；工作中满一周以后签署劳动合同书协议书，综合管理专员月底应将人事部门材料归纳在《人事资料表》上缴副总经理会审核；
七 使用：新手实习期为三个月，实习期不合格者由有关部门负责人填好《辞退书》经副总经理审批后交综合管理申请办理解雇办理手续 。
八 变动：部门中间人事调动须由用工部门设立《人事调动申请表》，经副总经理审批后办理流程，变动結果须体现在人事部门材料表栏中 。
九 涨薪：对考评合格职工给予调薪申请（须附带涨薪考核表），务必提早二个月申请办理（指涨薪月份前二个月），以给副总经理有二个月考评時间；
十 辞职：职工一切正常辞职须提早一个月明确提出并填好《辞工申请书》，对自己身患重大疾病、传染性疾病或须美食家人丧礼的可融入急辞职，实际见《员工守则》 。
十一 解雇：参考《员工守则》解决（对辞职工作人员辞职时开展谈话，并填好《离职人员面谈记录表》以掌握真实情况）；
十二 考评：副总经理根据加工厂具体情况制定《管理干部考核表》《员工考核表》以健全激励制度；
十三 评定：每月依据《员工考核表》鉴定优秀团队 。
第二 培训管理方法
一 申请办理：各部门责任人依据本身要求向综合管理部门明确提出培训申请办理交总经理准许 。
二 方案：综合管理专员依据确定的《培训申请表格》制订《培训计划书》交副总经理准许后实行 。
三 培训
1 教材内容定编：由综合管理专员依据本公发展趋势概述、厂规厂纪、消防安全、安全防范意识、公司品质方针、服务承诺、总体目标及其质量意识等內容撰写《上岗前培训教材内容》 。
2 职工培训：每每本企业新员工入职，由综合管理部门设立《大会培训通知书》分配培训時间及地址，并通告授训的相关工作人员开展培训，培训內容纪录在《大会、培训记录卡》上；培训考评合格后才准入岗，考评結果由综合管理部门纪录在《员工教育训练履历表》内，各参与工作人员应每日签到 。在時间赶不及的状况下可由职工先自主看培训教材内容，管理者可先参考企业质量管理体系文档，以掌握企业运行 。
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