当你去融资时，你就要知道你的“碗里是什么，锅里是什么，田里是什么” 。
创业过程中，估值之所以会上去，一方面是因为公司的能力提升了，譬如有了新的技术能力或产品能力等，另一方面，能力提升本质上意味着风险降低了 。
创业有四大风险：
第一，市场风险 。大部分的创业都是市场风险，很多创业项目是伪需求，这个需求不存在，不需要被满足 。另一种情况是，即使你找对需求了，但是渠道产品卖不下去，比如大部分 To B 企业都是死在Sales上面，卖的成本比你赚的钱多，这是市场风险的两种情况 。
第二，技术风险 。有一些创业技术不到位，太早了 。
第三，执行风险 。在过程当中没有做好，踩了大坑，爬不出来 。
第四，资本风险 。有一些项目以上风险都解决了，但是非常需要烧钱，要大量的资本 。举一个例子，量子计算，量子计算在美国创业公司很少，它需要的资金实在太大了 。今天的资本市场还没有办法充分满足这种融资需求，那就确实有一个资金的风险 。所以创业者要想清楚，到底风险在哪里，如何不断地打造能力，不断地降低风险 。
早期创业的五大核心要素
对早期创业者来讲，有五个核心要点，大家一定要把握好 。
1 确定到底做什么
想清楚到底做什么非常重要，这是需要不断思考、不断迭代的过程，想得很明白非常重要 。迪士尼做什么生意呢？把欢乐带进每一个家庭，这个生意多好，想清楚不是动画、不是电影，而是把欢乐（包括游乐园、玩具、衣服等）带进每一个家庭 。这里核心就是找到我到底要做什么，能做什么，该做什么 。
2 明确公司能创造的价值
创业公司为什么有价值，价值就是现在和未来有足够的满足需求的能力，在市场上要估值就是前面讲的，分别计算锅里、碗里、田里的 。
好的创业者，一定要有路径规划，包括如何在五年之内成为独角兽等 。在美国融资，这一点很重要，很多投资者一定会问，年收入1亿美元，你怎么实现？
3 把握时机
创业成功第一要素是进场的时机，要在对的时间做对的事情，这比什么都重要 。
此外，找势能，我个人的经验，市场是推不动的，市场只能顺势而为 。好的创业者一定要看到势头进去 。
4 建立壁垒
在YC和奇绩体系里，我们认为任何一个好的生意，它必须有壁垒，没有壁垒，它将不会是一个好生意 。
有的时候，可能你有运气，第一个做，但是大家都冲进来，你怎么办？你需要思考：如何能形成壁垒？壁垒包括了网络效应、生态效应、规模效应、特殊资源、专利等等 。好的创业者一定会想得非常清楚，如何让别人没有办法复制 。
5 建立能胜任的团队组织
为什么我们是可以把这些事情做成的团队？很多情况下，投资人常常会说，你讲的都对，这个生意很好，但是我可以找另外一个团队，为什么投你的团队呢？
你要讲清楚为什么自己可以把这一件事情做好，这里关键是认知速度的提高和胸怀的打开 。我看到很多团队，认知提高很快，胸怀打不开，胸怀窄的话，厉害的人不会进来 。胸怀宽广的人，可以引入比自己强的人进来，不断提高团队迭代的能力，激发团队的能力 。
如何加速产品市场匹配
早期创业成功的概率很低，你在创业之前，一定要想清楚，这是否是一件很值得的事情，也就是说，即使做不成也值得，对得起自己，自己为自己骄傲，父母为你骄傲，家里为你骄傲，总而言之，你在做一件值得做的事情 。
创业非常难，一路上要解决太多的问题 。如何支持好更多、更好的创业者，需要整个中国各个机构愿意一起打造好的生态，在不同的维度，不同的时间段，帮助创业者 。
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