企业管理者要帮助下属或员工实现目标 。
企业管理者如果习惯于属下一有问题来找就直接给方法、给答案，所带来的结果就是管理者越来越累，属下越来越白痴，越来越无能 。
管理者不直接提供答案，会引发下属作深层次的思考，锻炼员工的自主性，培养其独立解决问题的能力 。
下属或员工没有目标就没有工作积极性，企业管理者就失去了存在的意义 。企业管理者要帮助下属或员工找到目标并积极实现目标 。
现在的管理者都很焦虑 。面对团队，他们焦虑员工的积极性，也焦虑于何时员工的能力可以满足组织快速发展需求 。
组织生活的一个重要目的，就是利用组织干预促使个体和组织发生变化 。这里的变化是指，通过新愿景的构建，帮助员工把过去、现在、未来联系起来，促进大多数的参与并支持变革，继而推动组织变革的过程 。
所以，我们可以这样理解：在变革的过程中，员工能否被激活，而不仅仅是听令而行，直接决定着变革的成效性 。
【提高员工积极性的五种方法 如何提升员工的积极性】那么，做为管理者如何做呢?
一是建立团队间的互信 。
如果管理者想让团队有效，首先需要在团队成员之间营造相互信任和尊重的氛围 。管理者需要认真的询问自己“我相信他们吗?他们相信我吗?我们如何建立互信?”
管理者需要反思的是，当前组织中的各种文件、规章制度，是为了推动发展制订的，还是因为对他人缺乏信任而为了约束他人行为而百思特网为?
信任不是口号，它更像一朵娇弱的花朵 。团队内的信任需要花时间、精力去培养 。建立很难但摧毁它却非常容易 。
伟大的团队中，所有成员都会彼此信任 。随着时间的推移，这些人还会发现彼此的优点和弱点，这将帮助他们形成协调一致的整体，开展既定的行动 。
二是相互主动支持 。
在团队中，当你彷徨无助的时候，有人主动站出来伸出援手 。团队合作、亲密关系由此开始发芽 。
在有效的团队里，团队成员间相互之间包容各自的不同，并且愿意支持、保护其它成员、维护各自的自尊，是很好的粘合剂 。
管理者需要学习的是，可以做什么使得这种氛围得以建立并长久发展 。
三是让组织与个人目标合二为一 。
管理者的责任之一，就是让组织与个人目标合二为一 。所以，为了让大家有目标感，必须要和团队成百思特网员说清楚做什么、如何做 。
甚至在有些关键时刻，还要说清楚为什么做 。因为只有团队成员清晰共同目标时，才能够保证团队在具体的挑战下存活下来 。
如果目标本身是模糊的，团队就很难形成推动目标达成的动机和承诺 。
在这里还要注意到目标的本质 。管理者要思考，目标背后要传递什么信息?这个目标是能够鼓励团队成员发挥潜能的吗?还是会让大家觉得失望与不安全?这将决定着团队成员的投入 。
四是打造开放和透明的团队 。
一个优秀的团队需要足够开放和透明，做为团队的管理者尤其要明晰透明与开放的重要性 。我们常常对一切批判的反馈都认为是负面反馈，甚至会引来我们的反戈一击 。
但在一个优秀团队的领导者眼中，没有所谓的负面反馈，所有的反馈都是正面的，都是能够让我们更多元化的看到更多的可能性 。团队伙伴们的言论自由，不仅仅意味着坦诚相待、直言不讳，更意味着多元化的百思特网倾听将使我们获得真正的成长 。
接纳不同的世界观 。唯有接纳不同的世界观，才真正有可能建立相互了解、包容、支持的组织文化 。
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