所以,准备晋升主管的伙伴必须在增员的同时注重业务上的要求,同样,在注重业务上的要求的同时,也要必须注重增员上的要求,二者须同时兼顾,不可偏废,否则将前功尽弃 。
另外,许多人在晋升为正式主管以后不久,就感觉很乏力,个人业绩开始大滑坡,这是因为你在晋升的过程中忽视了客户开拓造成的,甚至为了充业绩,给自己和自己家人入......>>
问题三:规划纲要怎么写 规划是一段时间内个人或组织制定的比较全面长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,设计未来整套行动的方案 。规划是融合多要素、多人士看法的某一特定领域的发展愿景 。提及规划,部分 *** 部门的工作同志及学者都会视其为城乡建设规划,把规划与建设紧密联系在一起 。其实,这是对规划概念以偏概全的理解 。
规划纲要是某个地区或某个领域关乎全局的发展计划方案,要想写好就需要从具体的实事中来,再落到具体的实事中去 。从全局或全域的各个方面征集汇集大量要干的大事实事,将这些大事实事汇总、分类、归纳、整理、提炼、升华变成某一区域全局性的,能提振士气、凝聚人心的发展目标和具体的可操作的大事实事,纲要可成 。
总之,规划纲要一定是可以具体化的可以量化的事,具有方向性、科学性和可操作性 。
问题四:员工个人发展规划怎么写 做好个人发展规划5个步骤
第一步,分析自己的性格 。
每个人的性格都是不同的 。有的人性格外向,善于言谈,人际关系能力强,喜欢在公众面前发表自己的言论;有的人则性格内向,忠厚老实,喜欢独立地去思考问题;有的人对事情执著,遇到挫折不气馁;有的人则脆弱,容易被失败击垮;有的人喜欢挑战性的工作,压力越大斗志越旺盛;有的人则喜欢安定平稳的生活,不能忍受过大的压力……任何事情都具有双面性,有好就有坏 。热情、善谈的反面就造成稳重不足;忠厚脾气好容易变成没有主见……先要分析自己的性格,看看自己到底具备上述性格中的哪些方面,看看自己性格中的长处、短处,如果是热情、善谈、喜欢有挑战的人,相对来说比较适合做营销、公关等工作;如果自己内向、认真,可能适合做财会工作 。准确分析自己的性格,一方面便于找到适合自己的岗位,另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足 。
第二步,分析自己掌握的知识、技能 。
每个人都有自己擅长的知识、技能 。有的人喜文,有的人喜理;有的人动手能力强,有的人操作能力弱;有的人思想跳跃跨度大,有的人逻辑思维能力强……分析自己学习过和掌握的知识技能,罗列出哪些是自己精通的,哪些是自己熟悉的,哪些是自己的弱项 。然后再分析自己所从事的工作,胜任岗位要求需要具备哪方面的知识和技能,结合自己的实际,确认自己和岗位相吻合的条件,以及不足之处,如果岗位要求具备较高的计算机水平,而自己这方面欠缺,就可以通过参加学习班或找人传授相关知识,来提高自己这方面的知识和技能,只有做到上述这些方面,才能让自己在工作中立于不败之地 。
第三步,分析自己掌握的或能够调配的资源 。
这里的资源不但包括金钱,还包括自己在社会上的人脉 。俗话说的好“有多大的能力办多大的事”,也就是说要尽可能去做力所能及的事情 。我们都知道如果要开办公司,就要有一定的资金,最少要保证10个月没有利润还能维持公司的运营 。同样的道理,如果从事一项工作,不可能所有的事情都是自己擅长的,如果碰到自己不擅长的事情,就要想自己能够调动的资源,自己的同学、朋友、亲戚中,有谁擅长此类事情或从事过相关行业,自己就可以去取经,直接掌握问题的关键点,避免工作中走弯路 。
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