目前大部分企业已经逐渐使用OKR ， 即目标与关键成果法 ， OKR是ObjectivesandKeyResults的缩写 。
kpi是什么意思KPI即关键绩效指标 。
KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析 ， 衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标 ， 是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具 。
特点：
1、具有系统性 。关键绩效指标是一个系统 。公司、部门、班组有各自独立的KPI ， 但是必须由公司远景、战略、整体效益展开 ， 而且是层层分解、层层关联、层层支持 。
2、可控与可管理性 。绩效考核指标的设计是基于公司的发展战略与流程 ， 而非岗位的功能 。
3、价值牵引和导向性 。下道工序是上道工序的客户 ， 上道工序是为下道工序服务的 ， 内部客户的绩效链最终体现在为外部客户的价值服务上 。
文章插图
扩展资料
意义：
1、作为公司战略目标的分解 ， KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行 。
2、KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识 ， 确保各层各类人员努力方向的一致性 。
3、KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础 。
4、作为关键经营活动的绩效的反映 ， KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面 。
5、通过定期计算和回顾KPI执行结果 ， 管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数 ， 并及时诊断存在的问题 ， 采取行动予以改进 。
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