项目经理对项目的总结报告则应注重项目进度、成本、范围等目标实现情况，项目交付结果的质量情况、团队工作情况、客户关系、项目合同执行情况以及在项目执行过程中成功的经验和失败的教训 。
项目收尾阶段的主要工作包括什么等项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目确认和移交、清算账务、项目评价 、项目总结等 。
项目收尾，根据其概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分 。合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收 。
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谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的 。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求；以为已经干完了“该干的事情”，结果拿起合同一看，客户要一项一项地对合同的话，根本就不可能验收 。
合同收尾是最容易产生问题的时候，如管理学上经常提到的80-80理论，花了计划的80%的时间以为完成了项目80%的工作，结果剩余的20%的工作又要花80%的计划时间来完成 。这样的原因是什么呢，是否不能避免 。
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管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计 。
以上就是关于什么是合同收尾，项目管理中收尾过程要如何编写的全部内容，以及什么是合同收尾的相关内容,希望能够帮到您 。
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