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对梵音瑜伽来说，相当瑜伽老师不难，只要来了，小白也能教成“大神” 。
基础的小白学员，学上不到一个月，完成100课时，就能成为一名合格的瑜伽老师 。
教练口令娴熟，课堂轻松，课上是师生，课下有问必答，学员毕业，印的是全美瑜伽国际联盟学校（RYS）的认证证书 。
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高峰时期，湖北教培基地教师报名爆满，新人需要排队才能排上饶秋昱的课程 。
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如果第一次去店里体验课程，店员会问你的体验感受，介绍年卡服务，如果你拒绝，就不再会强力推荐，后面还会给你发来课表，其中还有免费公益课 。
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梵音瑜伽的教学一定要严谨 。很多员工甚至会“化身”学员，体验老师课程，给老师打分 。
如果哪个瑜伽老师，教了教学范围之外的动作，还会面临一定处罚 。
20年的不断经营，让梵音瑜伽成为了行业内最大的线下瑜伽机构 。
根据某梵音瑜伽高管透露，公司新馆开业三个月能达到超过千万的现金收入，再加上会员入股的资金，新开单店能给梵音瑜伽带来超过2000万的现金 。
眼看就要全国“胜利”当老大了，但是梵音瑜伽背后的风险一直潜伏——在玩一个高负债的危险游戏 。
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梵音瑜伽虽然年入4亿，但比方说营收100万，成本要90万，因为门店营收需要给老师分大头提成，实打实的微利生意 。
可惜的是，饶秋昱凭运气赚到的钱，凭本事又亏了回去 。
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“店均收入百万，没有一万用于经营”梵音瑜伽的开店模式想要成功，有一个前提 。
那就是需要有稳定的客源续费、较高的客单价及新客户开卡 。
但是，瑜伽是一项小众运动，中国学习瑜伽的深度人群仅为300万左右 。
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过去三年，经历疫情冲击，梵音瑜伽更加举步维艰，不断有会员流失 。
不过会员流失和拉新困难的问题，也不能完全归罪于疫情 。
更重要的原因是，梵音瑜伽的课程体系和营销体系，没有任何更新，课程类别很宽，但不精 。
从2010年到现在，梵音瑜伽的课程都采用排课制，课程五花八门，包括哈他瑜伽、流瑜伽、空中瑜伽、观内阴瑜伽、产后瑜伽等传统课程，开课的目的，是为了迎合更多人群 。
这让很多学员，要么因为门槛望而却步，要么因为习惯，不愿意固定时间上课 。
而几乎和梵音瑜伽同时期成立的悠季瑜伽，不是把课程类目拓宽，而是把品线做深 。
上游有教学书籍的出版，中游有培训及一系列专业课程，下游有全国瑜伽峰会等瑜伽练习者爱好的行业活动 。
饶秋昱的公开演讲也提到，梵音瑜伽近年顶多是在线下推出一些新花样：辟谷班、禅修班等等 。
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对于老学员来说，一套人马、多套课程这套模式，已经没有什么吸引力了 。
相比之下，市场上已经出现了许多不同的教学模式 。
比如星瑜伽取消排课模式，会员只需要提前30分钟预约想上的课程即可，解决了学员上课时间冲突问题 。
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