2020年上半年，线下零售业受疫情影响，遭到严重冲击 。商家和企业纷纷转战线上，很多企业开始以微信小程序为核心，建立自己的私域业态 。绫致集团的微信小程序WeMall月销售额达到2019年同期的13倍，单日销售额甚至远超201百思特网9年双11 。
一位在Vero Moda工作了6年的销售告诉《21CBR》采访人员，扫描吊牌上的二维码，可以进入Vero Moda微信官方小程序，陈列的都是实体店的款式 。
采访人员发现，小程序上的款式和天猫旗舰店存在很大差异 。“这不是我们家（Vero Moda）的官方店铺，店里面并没有收到这些春夏新款衬衫，线上我们只用小程序，可以保证正品 。”销售称 。
通过绑定导购工号，在线上小程序下单可算作导购的销售业绩 。这使销售更愿意推广绫致的小程序，拓宽私域流量池 。
第三道坎：国货抢占市场
2020胡润百富榜显示，绫致时装的创始人Dan Friis以财富70亿元上榜 。绫致时装一度被称为“中国最赚钱的服装公司” 。
在过去24年间，绫致时装在中国成功的因素包括以下四点：从一线城市到三线城市大规模铺店；定位年轻人的大众时尚品牌；迅速转型电商；最早做“全球设计，中国改版” 。
这家公司近年来也遇到了增长滑铁卢 。
国货崛起，Only和Vero Moda等舶来品的生存空间受到挤压 。今年天猫618预售期女装榜单显示，ITIB和伊芙丽两大国货品牌占据榜单前三中的两席 。
BCI新疆棉事件沸沸扬扬，国内服饰行业迎来新一轮洗牌 。为安抚消费者，绫致旗下品牌至今仍在产品上打上“新疆棉”的标识 。
绫致旗下产品问题不断 。杭州张女士花1400元买Vero Moda皮衣，员工未提醒，结果洗后损毁引发消费纠纷；绫致时装（天津）有限公司，因存在价格欺诈，被罚款7万元 。2019年至今，绫致时装涉及7起生产、销售不合格产品的行政处罚 。
有分析人士称，快时尚品牌追求时尚潮流，对产能、渠道和终端市场的重视远超过对产品质量的重视 。绫致时装多是代工生产，代工厂为追求利益降低成本，一旦品牌的监管不力，产品质量大打折扣 。
库存压力是绫致绕不开的难题，打折成为常规操作 。北京Vero Moda和Only店铺内全场折扣，新品2件8.8折，只买1件也能拼单享优惠 。
店内销售告诉采访人员，近两年受疫情影响，为防止大量库存积压，店铺上新的速度明显降低 。“总部会根据销售情况配货，一批货即将卖完才会派下一批，一般大店能分到更多畅销款 。”同时她表示，4公里外的一家Vero Moda前两个月撤柜了 。
创新不足、质量不佳、库存积压的多重阻力下，绫致想二次转型、继续蝉联销售榜高位，远比想象中困难 。
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