抓人眼球的标题50个,吸引人的标题营销( 二 )



史玉柱面前的路并不多,选择保健品可能是他当时最好的选择 。

上海联众智达营销咨询有限公司高级顾问何木说 。

史玉柱借了50万元作为保健品褪黑素项目的启动资金,拿出5万元补发员工工资 。

1998年,史玉柱分别在上海和珠海注册公司 。

金合伙人生物科技有限公司副总经理陈诚回忆说,因为想做全国市场的调研,石总没有办公室,于是拿了一个小盒子,当移动办公室用

史玉柱对褪黑素项目进行了评估,认为五年时间能让他东山再起 。

他没想到的是,他只用了一年多的时间就站了起来.史玉柱给了无锡一家生产褪黑素的公司15万元,并预留了15万元作为筹备资金,剩下的15万元全部扔给了江阴 。史玉柱没有胡乱扔,而是有条不紊地一步一步扔.由于资金有限,史玉柱无力在电视和西方商报上做广告,出版了《横扫天下》一书,共计100元 。

1998年,浙江传媒学院传媒管理系市场营销老师罗建兴读了一本书_ 《席卷全球》,——,叫做褪黑素风暴 。他说:我当时不知道这本书是史玉柱出品的!书中的内容简直是对人类健康认识的颠覆性革命,那就是给人洗脑!连我这样理性的人都被它洗过!上海灵诺企业策划有限公司副总经理、媒体总监胡洁敏表示:003010是褪黑素营销体系的一部分!这本书没有过多的涉及褪黑素的产品,而是让消费者知道褪黑素,也叫褪黑素,是人体不可缺少的激素,从原理的角度解释了褪黑素的概念 。

这本书为褪黑素产品上市铺平了道路!让消费者看到褪黑素不会感到陌生 。通过?这本书103010足以看出史玉柱对褪黑素产品推广的想法,但他认为还不够 。他应该利用一切可用的形式向可能的消费群体灌输褪黑激素的概念.躲在避风塘里的史玉柱,悄悄把策划组文案组的十几个文案,连同准备好的大量材料,拉到常州一家酒店,包了好几个房间 。集中10天时间进行全封闭软文写作,每人每天写两篇 。写完后交给史玉柱审阅,史玉柱按照事先拟定的软文标准进行比对,稍有不符则退回重写 。经过几轮,确定了一批候选作品 。

然后,把这些候选作品拿到营销会上,逐一宣读,让当地子公司的经理们一轮一轮投票,最后根据票数确定要用的软文 。

史玉柱对褪黑素软文的关注恐怕超过了对褪黑素生产的关注 。

罗建兴说 。

史玉柱要求,这些软文的出版对象要选择两三家地方大报 。每种媒体每周要发表一至三次,每篇文章所占空间,开放报纸为1/4,四开放报纸为1/2 。要求所有的新闻软文都要在两周内大肆宣传 。

此外,史玉柱对文章的发表方法也做了非常详细的规定 。比如一定不要在广告版块刊登,最好选择阅读率高的健康、体育、国际新闻、社会新闻版块 。文章周围应该没有其他公司的新闻稿 。最好这部分全是文字,没有广告 。文章标题不能改,要大,要醒目 。文章的字体和大小应与报纸正文一致 。不应该有公告,也不应该有热线 。必须有报纸花相伴,如专题报道、全球知识热点、视角聚焦、视角聚焦新闻等 。每篇文章必须附有相应的插图,每篇软文必须单独发表,不能与其他文章一起发表 。在每一轮软文炒作之后,都要以报纸的名义郑重发布一则提醒读者的通知:最近,自从报纸刊登了褪黑素的科学知识后,我们就接到了大量读者的来电!查阅有关褪黑素的知识,以便更直接全面地回答消费者提出的问题!专门设立了热线.希望读者在咨询褪黑素知识后拨打这条热线.谢谢大家!史玉柱彻底颠覆了当时的广告模式 。

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