三、聪明高效：每天专注于卖货，即收集整理客户反馈信息、商品销售情况，及时与店主沟通，对店主的操作给予指导 。
我见过格店这样做不赔钱的 。其次和格子店的装修有关系，比如格子的大小，有没有门的门，有没有锁的锁，装修的档次和风格 。
其实这个关系不大，关键在于网格主要是根据自身的商品特点选择合适的网格店或者网格 。
其次，网格租金的问题 。
这个问题很难讨论 。
世界上没有免费的午餐，当然也不应该有免费的网格 。
只有价格线才能基本确定店主的盈亏点，所以店主定价要慎重，店主选择要慎重 。
同一家商店不同地点的价格应该有差异 。大家之所以这么做，只是为了进一步深化和优化定价政策 。
最后一个原因是季节性淡季 。
夏季外出购物的人很少，零售业基本处于淡季；还有，在大学周边的格子店，学生假期也是淡季，要做好心理准备 。
建议店主制定一些灵活的措施来帮助大多数店主度过淡季 。
否则淡季的店主会离开，旺季来了又要雇人续货，影响整体业绩和人气 。
换个角度总结一下吧 。网格业主亏损的原因是网格店管理跟不上，不是模式问题 。
绝大多数网格商店的管理都停留在开票的层面，无论是人工管理还是管理软件 。
然而，这将使业主与管理层——
格主无法及时获得销售信息，无法分析经营得失，只能依赖店主的有限“沟通”;而店主忙于记账，不仅占据了销售推介的经理，更加制约了帮格主分析指导经营的可能性的外部隔离 。
正是因为“管理麻烦”，店主做不到第三种情况，店主做不到第四种情况 。两者相加，业主自然赚不到钱 。
所以业主要想赚钱，必须认真对待电网业务，能够及时获取运营数据，分析数据，改善运营；店主也要摆脱繁琐的日常管理，把更多的精力投入到“辅导”店主的经营上，让双方形成合力，让不赚钱的店主成为“赚钱”的店主和“赚钱”的人！
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