以上是之前管理团队的开年信封，年初会写好发送一封邮件，等到年尾回头来看，当然这里只是一个比较抽象的大的目标 。具体目标还是有私底下量化的 。
以下说说制订工作计划需要注意的几个点
1、目标化数据
给目标设置几个与数据相关的字段，如开始结束时间，持续周期，是否重复，需要达成一个怎样的百思特网级别等等，如果有些是有排名的，要拿到怎样的名次 。
2、量化
精确到季度、月度，周，天，可以预留几天作为可能出现的意外替补 。在量化方面可以参考一些当前的打卡应用，很多可以根据自身的学习目标来自动计算出学习计划周期，非常方便 。这样可以每天都Check一遍自己的进度，一旦有滞后，可以清晰的看到 。
3、学习计划与部门目标相结合
如果给自己制订了学习提升方面的目标，不妨与公司层面部门的年度目标相结合 ，如想要考取的证书或是参加的活动，有些身边朋友的公司业务领域恰好与自己公司的有交集时，还可以一起讨论 。
4、与上级沟通
一般公司都有年度或季度的员工访谈，除了被动地回答问题外，也可以主动与直接上级沟通，多方位了解自己的优势及不足，作为上级 ，也会告诉自己一些工作上的有用的经验，少走弯路 。#软件测试#更多详情请关注“木蚂蚁”公众号
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