长信科技：流程审批效率提升60%，数字化打造增长新引擎( 二 )

高效协同，全面推进数字化建设
为满足集团管理升级、产业升级的客观要求，长信科技需要通过数字化转型，推动数据的互通互联，推动管理方式朝着多组织、多业态的方向转变，为业务发展赋能。长信科技与金蝶展开合作，一步步建立起了适应企业需求的数字化平台。
“早在2004年长信科技就与金蝶携手，在内部管理、运营效率等信息系统建设方面进行合作，有效填补了公司在供应链管理、固定资产管理方面遗留的漏洞。”陈伟达说， “但随着公司规模的快速发展，需要用技术架构更先进的ERP系统来满足集团的业务管控、数据共享、协同办公的管理诉求。”为强化公司集团化管控， 2019年起，长信科技通过金蝶云星空平台构建了集团统一的数字化系统，充分实现全集团的物流、资金流、信息流的高度统一，助力降本增效、业务受控的管理要求落地。
长信科技首先建立了集团统一的业财一体化管控平台，作为数字化建设的基础。过去，审批报表手工填写需要层层审批，财务人员需要每月组织收集各部门的单据，人工核算对应收账款检查是否超期；业务流程更是缺乏全面梳理，采购申请下单、到货管理、收付款都要对照单子逐条查看；仓储找料效率较低，原料浪费耗损较大。而如今上线并投入使用的新系统，既支持不同类型业务单体企业在的产、供、销运作，人、财、物管理，确保企业物流、资金流、信息流“三流合一”；又支撑集团内各分、子公司间的物资调拨、跨组织采购协同、跨组织销售协同、跨组织制造协同管理。长信科技由此成功打通了集团的业务与财务，加强了集团管控，为集团决策提供更多支撑。
接下来针对企业组织中心化建设的需求，长信科技构建了灵活高效的数字化平台。长信科技专注于新型显示器件及材料的研发生产，同时计划延伸发展产品线，形成可穿戴显示模组、车载曲面盖板及触控显示模组的生产能力，满足未来市场需求，分、子公司的增加或整合势在必行。长信科技建成的数字化平台不仅能够支持灵活的组织设置和拆分，还能支持在系统上线后公司组织结构的拆分。无论以采购、销售等的职能部门中心化的拆分，还是产业链和职能部门的重新整合，都将更加便捷高效。
对于一家工业制造企业而言，把生产系统和采购、销售、财务系统相连接，让信息系统赋能生产，是数字化建设的重要目标。为此，长信科技建立了以制造为核心的“横向到边、纵向到底”的企业智能化平台。在生产执行层面，将生产从计划节点到工序作业从上至下串联在统一平台上，及时、准确的反映生产过程情况。在质量管理层面，全面管控物流过程、生产过程的质量，并将质量管理延伸至供应商和客户，形成完整的产品质量履历。在成本管控层面，将成本管控贯穿公司生产经营体系，实现成本的全过程控制及核算，满足项目模式下作业成本管理的管控目标。
数智驱动，助力企业“触控未来”
通过分阶段逐步推进的“三步走”实施过程，长信科技成功建立了集团统一的数字化平台。该平台以强化公司集团化管控为核心，利用互联网技术、移动办公和信息集成方法，为公司各运作环节提供及时的管理数据技术支持，同时提供全面、系统、图表化的综合统计与数据分析，全面控制和核算质量成本，为管理层快速决策及加强管控提供科学依据，提高科学管理水平和集中管控能力。

长信科技：流程审批效率提升60%，数字化打造增长新引擎( 二 )

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