腾讯重估pcg

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核心要点? PCG是一个以“平台+内容”为核心的“超级航母” 。? 在PCG的布局中，短视频远远不止于一种形态。? 腾讯手上掌握的大批IP，未来可能是数字内容竞争的重要变量。

去年9月底，腾讯进行了一场令业界瞩目的架构调整——「930变革」，如今，这场大变革即将满周岁。
这是腾讯历史上第三次组织架构调整。
在这次调整中，腾讯大刀阔斧地对多个业务部门进行了整合，其中最受人关注的动作之一，就是将原有的社交网络事业群（SNG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）和互动娱乐事业群（IEG）的多条业务线进行大整合，组建成为平台及内容事业群（PCG）这样一个“超级航母”式的大部门。
自PCG诞生以来，围绕其的讨论、争议从未停歇。

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一方面，像PCG这样将如此庞杂、复杂的业务线打包进一个大部门的操作，中国互联网史上罕见。这么多的业务线究竟要如何整合，整合后是否能够形成业务协同，坊间始终有怀疑的声音。
另一方面，PCG战线很长，同时在短视频、长视频、新闻资讯、动漫等各个领域与竞争对手作战，无论在哪个战场上失利，舆论的战火都会引向PCG的整体能力。一荣共荣，一损俱损。
但不吹不黑，真正从PCG的业务角度来看，过去一年中对PCG的质疑与挑战，很大程度上是低估了PCG整体的能力。
930改革至今，PCG成立即将一周年，我们来复盘看看过去一年中PCG的战略与变化。

930之后的PCG

在讨论PCG为什么被低估了之前，或许先要来看一下，PCG究竟是什么？
PCG是Platform and Content Group的缩写，中文全称为平台与内容事业群，整合了原先分散在SNG、OMG、MIG、IEG各处与内容，以及社交平台相关的业务，其中就包括腾讯赖以起家的QQ，以及腾讯视频、QQ浏览器、腾讯新闻等多个优势业务。

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顾名思义，930之后的PCG可以说是一个以平台+内容为核心的超级航母。
去年下半年，腾讯第一次提出“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”的战略，其中消费互联网主要对应的正是今天的平台内容事业群。
掌握了这个底层目标，腾讯组建PCG这个“超级航母”的逻辑也就不难理解了：PCG的建立实际上是要打造一个数字内容的大生态体系；在这个大生态体系中，既有社交平台QQ，也有包括长视频、短视频、资讯、动漫在内的各类内容，而PCG就是承载这一切的大集合体。
建立PCG的目的也正是要在这个大生态体系内，打破部门墙，实现资源上的系统整合，最终实现「1+1>2」的协同效应。
在大力拥抱产业互联网的同时，腾讯对PCG未来的预期也颇高。近期腾讯COO任宇昕在接受媒体采访的时候就曾提到，对PCG的预期是“长期生根内容产业，在这个领域中做出自己的特色”，并且长期要“在这个产业中自己做到领先” 。

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腾讯COO任宇昕
PCG确实集合了多个用户消费侧的头部产品。但将所有产品放到一个部门，不代表就一定能实现协同效应，过去不少企业的架构调整都充分证明了这一点。
所以，实际上，「930变革」之后PCG所面临的挑战并不小。
首先，这么多的业务线，尤其是在大内容的概念下，过去或多或少都有重合疆域，那么未来各自的定位是什么，如何形成差异化打法，避免不必要的竞争，就是最先需要解决的问题。

腾讯重估pcg

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