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这位艾格带来了前所未有的关注度 。
从2013年开始，艾格像维多利亚的秘密一样开始每年举办内衣大秀，每年时装周期间还会邀请Breakbot、Kavinsky等音乐人带来特别演出 。专攻内衣的艾格开始变得高调起来 。截止2017年上半年，艾格在欧洲净销售额同比增长3.4% 。现在艾格在中国的“去成衣化”进程也在加速 。
2015年11月，艾格在位于上海正大广场开了一家店内面积100多平米、只销售内衣的艾格 。兜兜转转之后，艾格又退回到了最初起家的领域 。但对中国消费而言，艾格需要从头开始讲一个全新的“内衣”的故事，而过气品牌的认知让这个阻力变大 。
深陷关店潮自求艰难
但截止2017年6月30日二季度，ETAM Développement SCA中国收入暴跌28.7%至4840万欧元，可比基础上跌幅仍达到20.2%，中国销售亦拖累集团二季度收入下跌3.2%至2.755亿欧元，可比基础上，集团二季度整体收入跌幅3.5% 。
【回不去的艾格Etam，回不去的青春，从全球门店到破产的百年兴衰】2017年开始迎来关店热潮，其中中国市场期内净关闭154间门店
2019年，在线上品牌挤压市场，线下快时尚品牌蜂拥而至的双线夹击下，艾格遇到了前所未有的瓶颈与危机 。
危机之下，艾格集团总部CEO栾松当机立断，表示未来5年时间，艾格必须全力转型，经营业务以轻资产，多元化为主体，用新的商业模式，新的经营理念打造一个全新的艾格HOME综合体 。
以此为艾格1600万VIP提供全产业链的产品，建立新零售，新体验的闭环生态圈，赋能艾格品牌涅槃重生，继续领跑中国时尚服装界 。
但目前看来，艾格最终还是死在了商业转型的中途，或者说起点 。继续领跑中国时尚服装界，成了艾格永恒的梦想 。
破产反思
艾格在中国市场沉淀了20多年，艾格还是没能摸清中国消费者的购物认知，没能跟上中国消费者的时尚步伐 。
2019年品牌危机出现之后，加之优衣库、H&M等符合潮流的时尚品牌的扩张，艾格从始至终都只是在自己品牌的圈层里，而没有融入中国消费者的圈层里 。当时在11月10号上海破产法庭所推送的艾格“双十一特辑”里，可以看见艾格的服装样式款式（如下图黑色的羽绒服），只能用“无感”两个字形容，这样的品牌就算今天不破产，也已经走在了破产的边缘 。
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时代已经变了，从前是商品市场，谁投入的广告多谁就能够成为超级品牌 。但现在是用户市场，广告的影响力对于现在的用户可以说忽略不计 。用户对于市面上的各种广告，都已经具备了理性的甄别能力 。可以说，不关心用户的企业和品牌，都是在自寻死路 。
今天“艾格”破产了，未来还会有更多像艾格一样的品牌破产，同样也会有不同于艾格的新品牌诞生 。
时代在变，市场也在变 。唯一不变的是，用户永远是企业和品牌的服务中心 。不关心用户的品牌，从诞生的那一刻起，往后的每一天都在逐步走向死亡 。
—End—
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